leino11121

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让老板知道,他会开除你的。 让你搞掉一个优质客户,耽误了一个订单的交期。你们公司的损失也很大,只不过是你老板的损失,不是你的。 我觉得事情完全可以做得更完美,你们有另外一家供应商,可以利用一下,在搞这一家的同时,让另一家供应商提前备货。但不要备的很充足,要...

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审核前需要作很多准备工作: 1、供方调查(供方的基本情况,例如:员工人数、法人、体系状况、供货能力、产能、只要仪器设备等) 2、根据提供材料的特性,编制CHECKLIST(采购、工程、体系、质量、环保、设计档案等几个方面) 3、将做好的CHECKLIST...

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对了,经历了一次老美的审核,对人性化管理、民主那一块非常关注。审核前几天公司就发了一个应对邮件。提示什么问题应该怎么回答:例如入司时的押金、加班和加班费等

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标准制定出来就是来执行的,如果在标准的执行过程中发现不适合,可以通过评审重新更改标准流程,但是在新的标准出来之前标准就需要执行原来的标准。 标准制定都是有它的原因-防错、一致性等,不能按照自己的意愿随意更改。不知是否如此?

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我也不知道能不能计算,所以才请教大家!!

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