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供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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越级管理很危险,如SCUGJ所说,搞不好你就是炮灰。 即便总经理很重视品质,品质经理弱势,这些都不该是你出头打炮的理由。 如果是我的话,我会推心置腹地和自己的经理好好聊聊怎么开展工作梳理流程,毕竟你无法越过自己的直属领导去四处开战。   我之前一家公司没有MR...

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你们放在供应商处属于你们的设备才需要监控校验状态 ------------------ 仔细看了一下,感觉这句话说的好像是放在你们车间现场的但是属于供应商的设备也需要纳入校验范围。 这个有可能是供应商租给你们,或是免费提供给你们测零件的这种检具或设备的这种情况

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。。这个也要问。。如果我是你老大,可能看到这个贴会默默地取消加工资 --------------------------------------- 不是说风凉话,而是不想直接给出自己的想法给你,这样楼主没有思考的过程,将来你遇到更多棘手问题的时候,就更加束手无...

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说白了就是多品种小批量。 如果产品复杂,那么要求你们整个团队都要有丰富的经验和资源,很多东西没办法靠批量来验证,那么就要提前想到各种风险并预防。 体系的最终的要求无非就是让风险得到充分评估和控制,说写做一致。 符合实际,比如说产品价值太高,只能做5个样品,没办...

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