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企业管理
江苏 镇江 主页访问 : 3628 次
2013-07-12 jaber 回答了问题, 浅谈体系管理人员的困惑（原创）
没有七位数，大六位数而已。
我非常赞同你的话，现在有不少小企业是体系是不健全。但是我觉得，不管是何种企业，问题都可以分为紧迫、不紧迫、重要、不重要的组合。抓住紧迫重要的才是根本。毛泽东有一篇文章《矛盾论》，就是要人解决问题时要抓住主要矛盾来解决。这和我们管理企业是一样的。 大的体制方面...
和你们老板谈一下吧，该增加人员了。
那你就要想办法多与其沟通。另外要想办法获得总经理的支持。多向这俩个人汇报工作。沟通能力是一个好的体系人员应该具有的最基本的能力之一，这个从外审人员就可以看出。如果你能得到老板的信任和支持，那你的工作就好开展了。如何得到老板的信任和支持，这个可要你多花点脑筋了。...
日常的体系维护是管代要主导的。体系工程师是应该做好管代的助手的。要一个程序一个程序地去追踪，千万不要贪多。估计一下，每个体系改善的时间，理出一份计划。也要给自己预留时间，以应对突发情况。在计划得到总经理及管代的认可后，就应该按照计划去实施，中间过程中，无论...
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16710 次浏览 • 122 个关注 • 2013-07-12
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