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我觉得应该从内审入手,既然大家都觉得好好的不用改,我就按程序逐条查你,不符合你自己找老板解释去,你要愿意改,咱就商量着把程序改了,谁改的谁签字,最后老板批准,当然一个月是不可能完成了

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变位机上有一个红点,清零时看焊枪枪尖是否指向红点

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一大批出一个合格证书,小批用证书复印件然后盖公司的true copy章就可以了

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我的理解是,上帝(管代)只是负责建立一个体系,具体实施这个体系的是各部门,上帝撸袖子直接去救人又能救得了几个?老板往往只看到谁给我赚钱了,谁给我解决问题了,而看不到谁给我避免的多少损失,谁给我创造了多少机会,是救火的领居功劳大,还是建议你把柴火远离烟囱的领居功...

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