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连接器、塑胶和五金

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不知道插线是多大,连接器多大,以前我公司,有个很小的连接器(比大拇指的指甲略小),我们用一个夹具,夹具上有很多个槽位,每个槽位有对应每种线的颜色,好像共10,11条细cable吧,我们那样弄,极少极少插错的(每天产量5000,估计一个星期才会有一两个插错的),...

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有时安排不当,或者会议比较突然,偶尔出现下班开会,可以理解。 但像你说的那样,明摆公司是故意的,只能说你们公司企业文化不咋样,如果是你们领导这样搞的,那就是你们领导不咋样,这样的管理往往因小失大,表面上看起来,节省了成本,但实际失去的更多。

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不太赞同哦,赞同这句话的人大概觉得工程比质量的技术含量高(对机械,电子,理工等技术背景要求较高),能做不一定代表能做好。举个不完全恰当的例子,你看看总经理和网管,也许很多人觉得总经理也没干啥,电工上去也能干好总经理的活,相反,总经理却干不来电工的活, 另外实际...

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临时措施:将检查站前置,派QC或自己去对方工厂驻厂,做出货前抽检,或全检(评估必要性),尽量把产品堵在供应商内部。 长期措施: 1.自己主动去帮助他们分析原因,找到问题,尽量在不提高(或大幅提高)对方成本的前提下解决问题; 2.接上面,如果分析的结果是:“对...

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