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Thanks a lot.
怎么看着这个图像《价值流程图分析》里的呢。
别的不讲，能做出改善就值得鼓励，至于拉动系统我觉得还是根据实际情况。
这本书我也看过，我觉得本质上没有差别，不断的寻找和解决瓶颈的同时也是在解决相应的问题（技术、质量等方方面面的）。
前面所说的也都不无道理，但是在企业做IE不好做，没有几家企业懂得IE到底是个什么东西，无非是赶时髦而已。再者，不要想着所谓的大师，如果国内真的有大师，怎么没见到国内哪家企业能达到Toyota的水准。以前国企的老路子我是觉得不错，刚进企业现在车间闲置，之后是技术...
没有内容
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