fangfang82

fangfang82(UID:435287) 新手上路

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体系建设,首先一部就是现有体系的诊断,成立体系推行小组,你必须先了解现状,才能进一步行动。另外看看公司是不是特殊要求必须过体系,有时间限制吗?是自己建立还是找咨询。现有体系诊断完成后,那就是ISO标准的培训、过程方法等培训,需要相关人员了解要求和方法;过程识别...

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嘿嘿,之前推行体系时,我先列好推行计划,去找领导,让他审批,每天都去问他体系推行小组什么时候成立、什么时候开会等等,领导最后就在会议上把推行权利交给了我。还有,领导不推,是不是公司没有通过体系的硬性要求?如:客户没有要求?老板不重视?

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经理助理也不一定就可以限制到你呢,觉得现在不必考虑那么多,指不定谁先走呢还!

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看一下你们公司对于外来文件的管理规定,一般就是内部复印,也要按照内部的文件受控要求进行受控才能下发的。

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晕,忙的就一天没上6SQ,来迟了!跟帖一批呀! 绩效考核,还是执行上面难度大的。

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