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dondonhan(UID:203033) (VIP)

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已下,感谢楼主!刚好用得上!网上搜了半天没有,在这里找到了!

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1.要有原则性:涉及重大关键质量问题绝不让步 2.要有系统性,战略性:建立质量管理系统,靠系统管理而不是靠人管理,系统要有计划地建立,从基础到高级 3.要有敏锐的质量嗅觉:预知当前生产线最危险的质量隐患是什么? 4.沟通能力:和其他部门配合解决质量问题 ...

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6sigma源于MOTO,你说有没有用?市场上应值个十几K吧。 关键是要有真才实学,而且学有所用。 只有证书,肚里空空,就不但砸了BB的范儿,也砸了MU的牌子。

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鸭子的领导很有启发意义,皇帝的宝座不是每个人上到那个位置上就能做好的

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同意,GM只有见到真正的真金白银,才会了解SS和lean的意义,他们才会配合SS的工作。在公司推广SS,一般公司都是先培训出一批GB,然后做项目,往往半途而废。如果先由BB带领做一个到两个真正见效益的项目,想必老板会求BB进行SS的推广了。

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