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dhqcrgw(UID:185788) 新手上路

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作分析和改善最大的问题就是收集的数据准确性。首先要有收集数据的格式,而且这个格式对工人的操作来说要相对简单,不能增加工作内容或者给出固定的时间来完成该项工作。

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现在国内企业的5S活动基本就是打扫卫生,甚至连很多管理层都不知道什么是5S,如何去教导下属呢?如何推行呢?真正负责5S的人,只是呆在办公室整理培训资料,看书,想考核制度和检查清单等等,而从没有去过现场。请问这样的5s能做好吗?

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看板数量的定义我觉得从ERP得出的数据不一定准确的表现出了看板生产的优势。如果是这样我个人觉得只是为了用KANBAN而已,没有发挥看板的真正意义。

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具体还是要按照实际的产品类型来确定。但是可以明确的是要先搞清楚客户的需求是多少?然后确定生产线的设计类型怎样?等确认完成之后才开始确认人员配置的。LZ直接给这个数字是没有多少意义的。

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从VSM中的定义来看LT,简单的定义应该是WIP与CT的累积。

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