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楼主一定是从大企业跳到小企业,小企业的生存之道就是低成本。你把质量做起来了,成本也就高了。老板没有大企业的经验,原来的做法让他稳稳当当地赚到了钱,现在你要来搞质量,那企业必然要经历一个阵痛的过程,老板不想这样搞啊。还是找个外企做质量吧,国内企业还都停留在质量是...

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楼主一定是从大企业跳到小企业,小企业的生存之道就是低成本。你把质量做起来了,成本也就高了。老板没有大企业的经验,原来的做法让他稳稳当当地赚到了钱,现在你要来搞质量,那企业必然要经历一个阵痛的过程,老板不想这样搞啊。还是找个外企做质量吧,国内企业还都停留在质量是...

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供应商有利可赚,才会与你们小工厂合作。小供应商运行成本低,甚至没有多余人力安排检验,质量难保证;大供应商运行成本高,工序齐全,有健全的质量体系,成本一般也相对高一些。想要质量好,小供应商就不要考虑了,大供应商只有在精益管理,报废控制非常低的时候成本才会有优势。

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企业领导层定的战略就是这么个战略,下面的人再使劲也顶不过领导一句话,这种企业品质就是背黑锅的。领导没有看到作坊供应商的诸多方面不可控,会导致企业内部资源的浪费,不良返工,客户投诉,供货不及时。。。这些所消耗的陈本反而比一个省心的供应商要多。兄弟,你要做的是把小...

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不同的工厂有不同的活法,领导者的格局不同也决定了工厂的发展的程度。理论上讲高学历的人员肯定会提高创造收益的,比如一个IE工程师提升一个工人1小时的产出,20个工时的产出足够这个工程师一天的工资;一个品质工程师的良率提升,减少了制程报废,减少客退。但是好的员工还...

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