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centaur(UID:82499) 初级会员

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首先,如果你的直属领导是日本人,那么恭喜你,你安全了一半,多交流,熟悉现状。 其次,了解客户代表是哪些,必要时挨个拜访,混个脸熟,尽量避免客户越级投诉。 第三,了解主要供应商是哪些,电话通知供应商代表,让他们知道该来拜山头了? 第四,多和各部门经理聊聊天,保...

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公司内部调岗,很正常的事情。2种可能性:一是原部门要培养他,让他接接地气,更熟悉产品,将来出去谈业务更有得放矢。二是他真的不合适做业务,下放前线,填补人员空缺。无论哪种情况,先扪心自问,自己未来想做什么?先找准自己的方向,才能沉下心工作,努力学习,开拓上升通道...

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搞质量工作,无论体系是否健全,有几点是不变的:用好人,管好供应商,维护好客户关系,做到各方平衡。

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楼主:我感觉你的问题时你们公司内部的问题。公司流程上是由哪个部门去通知供应商的,在供应商执行的过程中又是哪个部门负责跟进的? 我的经验是:项目经理对口的是职能部门,负责总进度。采购是负责把项目信息提供给供应商的,其中需要技术人员要和供应商做技术交底,然后按节点...

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首先,看客户是否强制要求公司必须有体系认证证书。如没有强制要求,不去认证也没有关系。毕竟一张证书不代表公司的实际运作情况。 其次,从认证费用上来看,认证范围越大,费用越高。做一个认证,还是两个认证,只要是覆盖公司的所有需要认证的产品,费用区别不大,做2个也未尝...

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领导支持   • 2014-04-04 12:25

祝朋友们国庆中秋快乐!   • 2014-04-04 12:22

2008.12.31   • 2014-04-04 11:04

值班   • 2014-04-03 22:38

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