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自动售货,看起来挺美,做起来挺累。搅局者强势出现,整个行业浮躁、迷茫中,需沉得住气!

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到生产线去想办法改进,这个着力点找错了。 从你描述的情况看,似乎是供应商出了问题。 这就需要分析:为什么要用这家供应商的东西?这个供应商有没有改进的能力?是否还要继续合作? 出路:一是技术、品管、采购一起辅导供应商改进,二是换一家合格的供应商。

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任何企业,都必须是要赚钱的。 所有,质量管理的目的,跟其他部门是一致的,那就是尽可能帮助企业赚钱。 不管任何原因,如果你的企业都要关门了,质量还有什么价值呢? 质量成本、零投诉这些,如果是这么片面,估计是处于质量管理的初级阶段,还不能完整地理解公司利益与部门利...

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42490。如果这样,我请客哈,老戴。

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我为什么效率低下?   • 2014-08-14 10:32

低估,挺住!   • 2014-08-10 12:57

公司终于完成更名,吔!   • 2014-04-05 11:33

在大连   • 2014-04-05 11:10

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