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精通汽车业管理体系

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待员工如家人的企业才是好企业,才有员工自觉的向心力、凝聚力。楼主的老板是个好老板,这才是真正的“以人为本”,符合质量管理八大原则之“全员参与”和“基于事实的决策”原则。但这种企业文化还要辅以强有力的“执行力文化”:一旦员工评议、领导决策形成决议,就必须有行政部...

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别轻言放弃,如果你现在不能适应这家公司和掌握适应环境的能力,换一家公司同样的问题也会面临。你总不能一辈子不停地跳槽吧?何况,现在企业用人也会关注员工对企业的忠诚度,经常跳槽的人会被误认为“忠诚度难以培养,不值得信赖”。我们不能改变别人,唯一能改变的是自己的心态...

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显示正常,支持改版,创新无极限

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本人工作经验22年,其中从事制造业的体系工作实务11年,对如何真正掌握体系的精髓深有体会:要“知行并举”“知行合一”学习体系——1、知:就是要熟习、理解国际标准的条款含义、在实践中“怎么干?”——如果没有工作实际经验就很难理解标准的真正含义、更难用于实践;只知...

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这个我有真实的亲身实践,曾经新加入一家被长安福特评为质量高风险供应商的企业,我的任务是主导夯实体系,取得Ford Q1认证。通过两年半的艰辛努力,一举夺得Q1,并从此连续五年被评为长安福特十佳优秀供应商!在长安福特的配套体系和莱茵TUV中国认证圈中引为奇迹!事...

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