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都不肯承担责任,从总经理开始,到生产副总、质量副总、设计部,难道没有其他办法? 还有,你们部门间矛盾也太大了,好好想想,为什么会这样? 成本、质量、效率的平衡点在哪里?肯定可以优化的,找到优化方案才是根本!质量固定就帮助生产想办法解决效率的问题,如何找到办法提...

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6sigma、精益生产、 全面质量管理和零缺陷管理、 生产过程数据统计与分析SPC、 质量管理八大原则及8D、 产品知识技能与缺陷处理、 产品专业知识、 体系知识9000、14000、18000或者TS16949、 测量工具知识、 产品国家及行业标准、 情商的...

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关于决定OQC去留的问题: 1、老板考虑撤销OQC是从成本、效率的角度来考虑的,这里面既有客户的需求(交货期),又有老板的需求(成本),不能说老板错了; 2、你如果赞同老板意见,那一定要拿出替代方案,保证产品质量。当然可以进行数据即合格率、投诉情况分析,然后采...

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做得不错,支持一下!

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流程归流程、标准归标准,任何东西总有不完善的。你们对客户需求不清晰,导致标准过严,副总能够准确知道客户需求,所以他敢拍板。这里面反映了品质部对产品技能的掌握水平及客户要求的了解不足,如果老是这样,技术部和品质部都要打屁股! 如果副总签字总是被客户投诉,说明这个...

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