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质量管理、企业管理、生产技术

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为审核员点赞!   大多数审核员出于帮助被审核的组织“持续改进”,标准掌握的过于宽松了。偶尔对差距太大的被审核方警示一下也是好的。

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提一点: 评审内容中: 2、质量目标完成情况   3)、客户验货合格率目标值为98%,实际完成为92%;目标未达成;   没看到“管理评审输出”(结论)中与之对应的改善措施(计划)。

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转版对企业意味着再学习的机会。借此机会企业可以重新审视和策划企业的管理体系,进行流程改善;同时对员工进行质量意识培训和相关能力的提升。

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1、据我说知,认证兼咨询不可以,但中国人会变通,再注册一个“管理咨询公司”就“合规”了。呵呵~那是认证公司的事,不用管他; 2、对内审员培训、发证也一样,他能发证就可以,重点关注内审员的“能力”; 3、认证公司一定要有资质,且应在 某某机构备案(如中国合格评定...

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对,就是要编制一份文件(以表述该过程是如何控制的)。 但,不一定是“程序文件”,也可以是“三级文件”。只要文件化了就可以。

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