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你们说的那么复杂干嘛?不就两个字利益的问题吗?堂堂这么大的华为你认为他要管控是一件难事?都是小鬼在作怪!举个例子大家就明白了,14年我在国内一家知名的医疗设备公司工作,国外某机构一次性定了十台高配吊塔,合同交期两个月,排产一直都是很紧张的,等到排程排到此订单时...

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首先来个大实话:哪家有你这样的客户也是倒了八辈子霉!解释一下为什么这么评价你,从安全角度:你做的东西就是最普通的商品不是医疗器械容易致人死亡的部件吧?不是航天科技的核心部件吧?好,剔除这些关键因素我们再从成本角度考虑,举个简单的例子,良率从98%提高到99%这...

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这个薪资只能招来体系工程师差不多,真正能独立负责体系建立和运作的经理级别至少也是这个工资的3倍!而且还是三四线城市,一二线城市还得另当别论!

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对于民营小企业来说质量永远是锦上添花而不是雪中送炭!因为他的资源、市场等等都是很有限的,站在他的角度你也会这么做。举个不恰当的例子:一个人都快死了你还天天给他灌输什么生命在于运动,可笑不?在小作坊做质量要的就是八面玲珑,小企业做质量也是需要灵活应变的,做质量想...

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整个公司都是这种氛围?你首先要做的不是改善不是怎么提高客户满意度,而是坐等客户投诉,明白不?当然了有些东西还是要通过邮件该提还得提,该抄送还得抄送,要不然你怎么独善其身?执行什么的你都说你推动不了了那就坐等!市场会给公司公平的打分。如果能存活下来你就泡杯茶不是...

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