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如果我是客户,我一定会认可你的质量理念,鄙视你的做法。如此大幅度改变原材料的公差,请告诉我以前交付的产品是否合格?这次更改是因为什么风险?解决了什么问题?对应成本增加多少?如何你们内部消化而不转嫁给客户?你的供应商做了哪些技术或过程改变来保证可实现这个公差?你...

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这是普遍的泥潭,原因是唱高调,高标准,严要求与企业的实力资源不匹配的结果。解决问题的方法是商务贿赂搞定客户部分降低实际验收标准达到目前公司技术设备人员可达到的水准,然后给客户和自己一个可以达到的计划表,私下的,同时内部严格推进计划表的改进。否则,你就是背黑锅的...

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我从来没有使用过质量工程师,体系说白了就是管理的方式方法具体化,是我管理思路的具体应用。别人写的如何体现我的思路? 体系工程师是一个有中国特色的文案工作职位。用来背锅或者显示管理者头脑不清晰的工具。  

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招聘两个首席质量官,两个首席?频繁和美国交流却英语要求不限,电脑是基本办公工具却电脑不限,联系人的邮箱是@126不是公司邮箱,职位说明也没有。企业名称是华为还是华为海思?太多低级错误了,这质量水平不好评价。

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公差小,说白了就是要求输出的变异小,输出的变异小,那么过程的变异也要小,变异小的过程可接受的输入原料变异也小,这些都小,对应的人机料法环测等级都高。

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