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账卡物相符那是很古老的要求了,你们还在用?价值在哪里?有必要吗?

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你是什么职位?总部还是子公司?你要整合的是公司体系还是公司质量体系?还是以质量体系为核心逐步规范公司整体管理?公司的背景,产品,客户的划分。主要市场在哪儿? 集团公司的问题要慎重,从你的描素各子公司组织结构不一样上看,你们不是一家基础很好的集团,总部与子公司的...

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如果我是客户,我一定会认可你的质量理念,鄙视你的做法。如此大幅度改变原材料的公差,请告诉我以前交付的产品是否合格?这次更改是因为什么风险?解决了什么问题?对应成本增加多少?如何你们内部消化而不转嫁给客户?你的供应商做了哪些技术或过程改变来保证可实现这个公差?你...

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这是普遍的泥潭,原因是唱高调,高标准,严要求与企业的实力资源不匹配的结果。解决问题的方法是商务贿赂搞定客户部分降低实际验收标准达到目前公司技术设备人员可达到的水准,然后给客户和自己一个可以达到的计划表,私下的,同时内部严格推进计划表的改进。否则,你就是背黑锅的...

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我从来没有使用过质量工程师,体系说白了就是管理的方式方法具体化,是我管理思路的具体应用。别人写的如何体现我的思路? 体系工程师是一个有中国特色的文案工作职位。用来背锅或者显示管理者头脑不清晰的工具。  

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