张小刀

张小刀(UID:544322) 新手上路

质量管控

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1.现场先全部熟悉,现场的作业文件全部知道了解。 2.依据现场制定制定稽核专属文件,评审下发,让公司知道此岗位要求作用以及日后配合态度。 3、依据现场的文件对现场规范进行稽核,现场最好在稽核的时候由相关线长及以上人员陪同,做到,发现问题没有偏移。 4、每天问题...

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可以考虑日本三丰数显千分尺,0-25MM规格,分辨率在1um

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中国的企业我敢打保票说,客户来审核,你会有两三天忙的时候,如果没有,那你绝对干其他杂活!如果你在3000人以上的公司,你的体系管理人还是有点发挥作用的。楼主你写的计划根本达不成,除非你的企业已经非常成熟了,而且老板非常重视!如果新企业,个人建议先从现场5s搞起...

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体系就是外面一张皮里面一张皮,中国的企业不能深究!

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必须要外校,你怎么知道买来的就一定是合格的,必须进过计量所认定方可,不过一般小企业为了省钱省事就在一年以后外校,不过对于精度要求高的公司,一般买来就是必须外校。不合格及时退回厂家,防止事情扩散

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