小林蛋

小林蛋(UID:501265) 初级会员

從事塑膠行業品質管理10年工作經驗。

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楼主好! 关于你提到的产品批记录管理混乱问题,通过你的描述我个人建议如下: 1.批生产记录混乱造成的原因你还没有弄明白,因为批生产记录混乱的源头在于生产部门本身,而你把问题偏向于仓库; 首先生产部门有没有按批指令领取原材和辅材?仓库人员乱发料或多发料,为什么生...

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个人觉得,主要在于制定标准的上不够完善,所以可以先到客户端了解他们的判定依据是什么? 如果客户判定依据是实配,那么产品可以正常生产属于合格品,并且更改新标准。 如果客户判定依据是尺寸,那么产品不可以生产属于不合格品,并且立即要求生产给出原因分析和改善对策。谢谢...

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楼主,我觉得你给的题目太大,而且问题的根本是太被动,思考方向围绕着别人走。 首先,我觉得在问这个问题人的本身就是个问题。为什么? 质量会干什么?这个应该有他本人去问老总,质量部存在的意义和作用是什么? 质量部需要怎么配合其他部门,其他部门应该怎么配合质量部。...

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通过这个现象反应出IQC部门的主管/经理无作为。所以楼主如果本身是管理者,我觉得管理经验欠佳,需要自己多看管理方面的书籍与资料,提升自己的个人管理能力。若是一般员工,证明你是个有责任、有担当的人,只要你坚持以后是一个人才! 其次,说到客观的问题是IQC检验流...

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