冷夜

冷夜(UID:213411) 初级会员

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权限啊,质量人的权限你当成什么了?要让步得记录,谁让步谁签名,评审结果的讨论吗?为什么技术说合格,做品管就以为合格了?老板请你们回来不是叫你听别人说话的

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客户要求看到的是持续改善的过程,做份8D报告有何不可,形式化只能让客户感觉得到尊重。返还率小于0.5%,你家客户知道吗?达成共识了吗?还是你公司一厢情愿的? 如果我是客户你给我说0.5%不良,我会让你持续改善

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的确在我们公司,感觉我个人可有可无,体现价值?在销量上面体现质量,在货期上面体现配合,在原材料上面体现与供应商互利,感觉都做了,结果什么都不是,老实去救火也许老板就看见了。

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以前在精密器材厂用投影仪测试过R角,但麻烦耗时又长,建议如果批量大可做开两个模,上限下限各一个,比一比就知道合不合格了。

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再接受不良品的同时,要搞清楚当次批量多大,后续是否能改善,什么时候改善,母公司能接受批量是整批次不良还是只是这一批,这每个环节要的详细记录,充分运用到审核批准过程,出了事情不能自己一个人背着。 不良要查明原因纠正预防,不能一昧的让步接收,怎么样也有个时间限制

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看心   • 2014-04-02 01:12

童年   • 2014-03-28 04:09

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