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质量改善和提升
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内部审核是对过去的评价，管理评审是对未来的展望，决议项才是关注的焦点！报告内尽量少用基本上，很大提高等等语言，用数据说话是质量人的秘诀！
检验标准应该在具体产品的质量控制计划内。产品控制计划制定的依据是研发部输出的产品规格书和生产工艺标准。品质部就是要把所有的质量特性要细化，然后给研发部审核，副总审批发放执行。
质量目标达成的统计方法应该在质量手册内都有的。
提高全员质量意识有什么好的措施和方案？
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