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【翻译文章】评估预测的准确性:无论晴雨,都应做好准备
【翻译文章】评估预测的准确性:无论晴雨,都应做好准备
  从业者可以利用控制制图, 方差变异分析来评估预报的准确性。为了展示一个公司的前景,用这两个工具将会揭示随着时间的变化,预测偏差和一致性的演化。
2011-12-19 13:21
5S不仅仅是10个字那么简单
提起5S,恐怕很多人都会嗤之以鼻,认为其很简单,不就是10个字吗?整理、整顿、清扫、清洁、素养。很长一段时间,我也认为其很简单,谁在和我谈5S的时候,我都能夸夸其谈的表示自己对其的理解。但是,最近BOSS让我做 ...
2011-12-19 10:55
谈谈5S的推行额外投入的问题
谈点个人拙见,5S里面最关键的就在于“素养”,员工素养高了,自我意识增强了那么其他几项自然而然也就做到了,可是在现在的国内环境下,国人的素质都不高,更别提很多生产线的员工了。借用8D里面的话来讲,整理,整 ...
2011-10-8 15:38
喷塑常见不良项目
常见涂装缺陷及对策 1、垂流:   在垂直面涂装时,涂膜向下流呈,凸部的现象,涂装效果不佳。...   产生原因:可能一次涂装过厚或涮涂料浓度过高,喷枪气过大,出漆量过多,喷嘴离涂 装特过近。   对策: ...
2011-9-13 16:10
我们离精益还有多远?
  我们离精益还有多远?就这句话我无数次的问过自己?也曾经有数次的问过我指导过的企业老总,答案是一定的:离得很远…‥ 到底多远谁也不知道!我们不妨像里程碑一样,找准我们企业 ...
2011-8-22 11:27
丰田精益生产的“草根文化”
对精益生产有所了解的人都能说出很多区别。 精益生产是拉动式生产,而传统生产模式是推动式生产;精益生产推崇单件流,要求多品种小批量,传统生产模式讲究经济 ...
2011-8-19 16:35
精益是一种模式的成功
商场如战场,有自己的铁血法则;同时商场也如生物世界,遵循着物竞天择,实则生存的真理。任何能够持续盈利的公司,不管其奉行什么样的管理理念,只要它能够存活并且能够持续的发展下去,那么 ...
2011-8-17 15:52
精益生产的核心
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方 ...
2011-8-17 10:51
精益生产的12条原则
在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。  根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做 ...
2011-7-5 10:39
精益制造在国企
一个国企的朋友谈起了他推进准时制(JIT)的过程,听起来很是有趣。那是03年吧,集团为了提高顾客满意度,组织了一个用户座谈会,要求提高合同兑现率,以适应市场的需求。当时合同兑现率才70%多吧。也是,当时正是 . ...
2011-5-31 14:25
精益管理之我见
随着日本汽车工业的成功,以丰田公司为代表的精益管理方式,成为制造业竞相学习的管理方法。但各企业所推进的方式不一,有阶段成功的,有半途而废的、还有浅尝即止的。企业推行精益管理没有固定模式,重要的是结合本 ...
2011-5-31 14:21
【翻译文章】在精益活动执行中灵活教学方法
精益推行者们必须成为无时无刻体现精益哲学理念的模范-这样才能为他们自已赢得信誉,如果没有这种表现,精益推行者们的言行不一致将会被发现,并使人们失去对精益生产的信心。...
2011-5-25 13:52
精益生产的看板拉式技术的十大局限
  虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。
2011-5-19 10:44
5S究竟如何推?个人心得分享
近日跟朋友聊天,朋友说公司正在推5S,但是推的让他很郁闷。他说领导也很支持,每周公司管理层都派领导随着5S检查组到各处巡查一遍。但推行了几个月下来就是成效不大。我问了一下他是怎么推行的,怎么进行的? 他告 ...
2011-4-12 13:54
走出精益生产方式的认识误区
人们经常说丰田的“零库存”,以至于TPS里的零库存理念或追求变成了高不可攀的“现实”。事实并非如此,在丰田的仓库里以及生产线上,库存是客观存在的,只是丰田人一刻也没有停止对更少库存(无限接近于零)的追求。 ...
2011-3-30 10:35
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