各位来宾，各位朋友，XXX全体同仁，大家好！

农历新年的钟声即将敲响，2012年的脚步款款而来。值此新春来临之际，我代表XXXXXX有限公司，向公司全体员工及家属说一声你们辛苦了！感谢你们一年的辛勤工作！

回想过去的一年，我们有很多的成绩硕果，也涌现一大批优秀的员工和优秀管理干部。公司总销售额XXX亿。未达到公司五年发展规划中2011年XX亿的目标。仍需要更多努力才能达到目标。其中模具事业部的接订单金额为XXX亿，销售额达XXX亿，相比2010年，无论是T1试模数量还是走模数量，都有较大的增长，T1试模套数2010年是XXX套，而2011年达到XXX套。走模套数2010年是XXX套，而2011年达到XXX套。同比增幅达到XX%。

注塑事业部销售产值达到XXX亿，超额完成XXX的目标值，成绩值得称赞。同时他们的目标管理，数据量化管理，执行力等值得其它各部门学习和借鉴。

IMD事业部作为一个新工艺，新产业，新技术的部门从无到有，由弱及强，不断壮大，从2011年5月份量产开始到年底，7个月的总产值也达到了XXXX亿。尤其是品质达成率提升得到好评！

还有我们佛山子公司注册的成立，标志着XXXX公司对投资佛山分公司的运作悄然启动。

此外，我们取得了福特全球供应商，TCL集团合作厂商，一汽大众的合格供应商的认可证书……与多家客户签订了战略合作协议，这是客户对XXX公司过去一年工作的一种肯定。是我们作为XXX公司一员值得自豪的地方。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话！

在此，我要再一次感谢XXX公司长期在外面辛苦奔波开拓市场的市场副总、各位市场经理，感谢终日奋战在一线的生产员工，感谢牺牲了很多个人休息时间的各位管理干部，也感谢其它辅助部门和兄弟单位对市场对生产的支持……有了你们的付出，才有了今天深圳XXX公司、昆山XXX公司的成就。

在过去的一年中，有收获，也有遗憾和不足。如：加工损失及报废7到11月份不完全统计：共计XX多万元。面对这些惊人的损失数据及不足，我们要有清醒的认识，然后用实际行动去改善。在2011年因为质量事故和交期的原因，我们丢失了一小部分客户和订单，这是公司实现长远发展目标的最大障碍。所以，从2012年开始，质量、交期、成本将是XXX公司发展的三大重要主题。围绕着“质量、交期、成本”这三大主题，各事业部各部门都需要进行创新管理及技术改革。坚持以“规范管理，品质第一，严守纳期，顾客满意，绿色环保，持续改进”的管理方针政策。品质就是企业的生命，没有好的质量就没有市场，没有市场企业就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展……这些质量意识必须彻彻底底的贯彻到XXX公司每一位员工和干部思想与日常工作行动中去。

我们必须清楚我们进入的是汽车行业，汽车行业对质量与交期的风险意识必需清楚，导致汽车生产线停线每分钟8000元。但这个行业是目前制造行业规模最大，最有发展前途的行业，我们必顺珍惜这个机会。

2012年公司将以“打造国际一流汽车模具制造企业”为目标使命，以下4个方面为今后长期重点工作：

1、公司由“大”向“强”转变，由“量”到“质”的转变为目标，优化公司的运营流程来提高效益，只有低成本，高效率产出的模具及产品质量得到客户认可才能体现XXX公司的强。

2、打造优秀的一线班组长、技术骨干、主管、经理等有实干能力的团队，体现诚信、务实、创新的公司核心价值观。

3、培养员工积极的上进心，学习技术与管理，提升技术及管理等综合能力。为各级员工制定职业发展规划，员工完全可以晋升为师傅、主管、经理及副总经理。只要大家有积极心态，努力付出，那么公司就一定会给予一个发展的平台，充分让大家发挥的自己的才能和优势，获得应有的收益作为回报。如：张XX、苏XX经理、陈XX经理、XXX副总等就是摆在我们面前最真实例子。

4、制定相关激励和福利待遇机制，为公司服务的各级员工、技术骨干、管理骨干等，只要努力付出，得到公司及同事们的认可，奖励与工资会与你付出同步增长。

公司未来发展的平台非常大，昆山工厂已经走上正轨。佛山分厂现在已经接到一汽大众的项目，马上开始动工建设厂房，预计在2012年底正式投入生产，届时总公司需要向分公司派驻大量的人才，还有长春分公司……，所以，公司需要各种人才，需要你们。2012年我们对人才及团队建设作为头等工作来抓，如果你相信自已，敢于挑战…我们将与你携手一起进步，一起成长，为我们的理想目标一起奋斗，共同发展！希望大家共同努力，让XXX公司真正管理上，质量上在同行前茅。让我们能在XXX公司工作而自豪，能在XXX公司工作而骄傲！

2012年是公司五年发展规划中重要的一年，新的跨越，新的挑战！在管理上，质量上能有很大提高。相信在我们共同努力下，XXX公司的明天一定会更美好！

祝大家新年快乐！恭喜发财！身体健康！心想事成！万事如意！！

谢谢！