分享下天津好的企业，（薪水福利待遇工作氛围行业发展）

As an IQC engineer that belongs to SQA team, I get a chance to visit our two suppliers which located in Xiamen,a famous coastal city.The purpose of this vist is not a quality audit but to learn the manufacturing process of components. 
But the fact is, suppliers treat us as auditors and they have reservations on their process.A disappointing trip.
We spared some time to the seashore and Xiamen University. Bright and clean style.Honestly speaking，the city did not leave me a deep impression.The air is not so clear as imagine.
I tasted the local food called seaworm gel. It looked disgusting, but tasted flavorless.It was OK to me.
As a guy passed CET-6 when I was a sophomore, above words looks terrible. :( 收起阅读 »

乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。
一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块？小王：我结婚了。
乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆？

北京时间2014.12.13日，再有18天，2014年度就成为历史，总结过去，展望未来，2015年（深圳）质量人峰会大家有何意见，建议？（最终结果致龙老大）
此话题限于大家讨论.跟帖，希望的是各界精英能够参与讨论，届时一起前来参加，一起交流学习，了解更多的知识，寻求解决工作中更好的办法。
我有以下建议供大家参考：
1.希望龙老大能够给挖人单位一定时间，进行现场描述挖人，不仅可以满足用人单位质量领导的需求。也给了往高处发展的同仁们一个机会。（希望挖人单位事先和龙老大沟通.安排）
2.2014年深圳质量人峰会，丁远老师演讲的SQE这一块，非常喜欢，希望2015年同样能听到更为前进的知识。

1. 举办2015年（深圳）质量人峰会的时间希望能够选择在礼拜日，地点.时间.费用和2014年一样不变，更希望龙老大能够休息好，2014年会议到下午想给您合影，说是您熬了很久的夜.......
2. 希望来参加的同仁们能够准备足够的名片（名片上有QQ号.手机号等信息） 便于会议结束，后续能够进一步交流。

以上只是简单的几点，还希望各位精英能给出宝贵的建议.意见，更希望在2015年（深圳）质量人峰会上面见到优秀的您，非常感谢参与！

2014年（深圳）质量人峰会掠影 http://www.6sq.net/article/98276 收起阅读 »

姤，通“逅”，邂逅，指相遇。柔遇刚也。
此卦卦辞曰：“姤 女壮 勿用取女”。是说这个女人太强壮，不要娶来做老婆。
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从卦象上来看，一阴爻居于五阳爻之下，阴下行，而阳上行，这情形就想一个女人与五个男人拔河，一女敌五男，你说这女人厉害不厉害？
这样的女人，当然不能娶来做老婆（周易的作者已在卦辞中提醒），如果有的哥们不服气，说“我非要娶此女不可”，那么等待他的是什么样的后果呢？
此卦的爻辞已说的很清楚：
首先，这女人会用温柔的手段，所谓“初六 系于金柅”，使你就象瘦弱的猪一样徘徊（“羸豕孚踟躅”）。
可能还有物质手段，如给你煮鱼。（“九二 包有鱼”）
如果你不听话，那么，对不起，只能武力对付你，让你皮开肉绽，走路都一跛一拐的。厉害吧！当然你此时还不致有性命之忧。（“九三：臀无肤，其行次且，厉，无大咎”）。
如你还是不听话，那么，鱼是没得吃的了。且此女此时可能已对你起了歹意了。
（“九四：包无鱼，起凶。”）
没办法，你想一死了之，跳楼？（“九五：以杞包瓜，含章，有陨自天。”）
结果如何呢？只是碰破了头，性命无大碍。（“上九：姤其角，吝，无咎。”）
所谓死也死不了啊。


好的女人有没有？幸福的男女有没有？
当然有啦。
请看下集：乱弹《周易》之男女关系篇之二：咸 好一对“恩爱”的男女

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关于结婚的问题，这两年，妈妈催了很多次了，而且什么办法她都用上了，骂的，哄的，将心比心的，旁敲侧击的，直奔主题的，推心致腹的，带病呻吟的，说别人家什么什么的，顶着门不让洗澡，坐在床头不让睡觉，我很烦，烦到我想离家出走，但因为她是我妈，也怕她伤心，也真心想她过得好，从来不吵一句，只是尽量避免单独两个人在一起， 哪怕又饿又困又累，宁愿在街上流浪也不回家；下班后到处瞎逛，然后提心吊胆地回家，如避无可避，我强忍内心的烦躁地解释，陪着笑脸在应对，甚至用沉默表达抗议，我只希望让她别管我那么多，不要像以前一直都来安排控制我们的起居饮食，现在让她过自己的生活，希望能让我自己处理自己的事情，我明白所有后果是要我承担，我会慎重选择，我不想老有人在旁边说呀说呀，但无论我用什么方法，解释多换来的只会是更多的责骂。
慢慢我开始讨厌解释，讨厌谈心，讨厌妈妈的目光，讨厌她说话的语气，讨厌她的动作神态，讨厌留在家，所有的问话我都以沉默应对，只会偶尔说一下“嗯”“哦”，其它方便我有求必应，但一涉及这个问题，我条件反射地沉默及收起笑容，妈妈觉察到我的变化，仍旧勇往直前，毫无收敛。
我看到网上好多文章或者视频都是写父母如何如何不容易，如何如何辛苦，变老后会如何如何，看得我心酸，看到一些煽情的语句时甚至偷偷掉泪。我是个容易动情的人，想到如今和妈妈搞得这样，我心里不知有多难受，我可以不厌其烦地解释怎么样开电脑，我可以做很多很多家务让她休息，她要什么我基本可以送给她，我只求，她别管我的事，她开开心心地过她自己的生活，不要考虑我的生活，不要干涉我的婚姻， 甚至希望她当我不存在。我希望她过得好，但我又不想跟她过于亲近，我希望她唠叨的时候有听众，但我又受不了她的语气，受不了她那直勾勾盯着我的目光。
不知道其它家庭是不是这样？和我同龄的朋友是不是这样？大家都是如何处理的？如果说我们是缺少沟通，但我真的有把内心的想法一五一十地说出来，从不会顶撞，但情况还是没有改善，我觉得我的解释都是多余的，矛盾、无助、内疚、纠结，痛苦一直缠绕了我两年了， 我想，如果要解决现在的这种状况，也只有结婚吧……

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各位6SQ网友；
大家好！
经过各位与会人员对通信录信息核对与补充，现已整理完成。2014年5月18日质量人交流会通讯录（最终版）已于5月26日晚发至各位所提供的邮箱，请各位查收！没有收到网友，请留言。谢谢！！！
最后祝愿大家在质量这条路上取得更大的。。。。。。
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2012年中国20城市质量人交流峰会-第5站，厦门站胜利举办，约有近100位会员参加了本次活动。
这是6SQ在厦门第一次大规模会员活动

详情参看图:

















































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5-13日冒雨参加6SQ，有必要把参加的会议感受发帖写下
进入会议以后每个人都发了一个胸牌，胸牌上印着今天整个会议安排
好吧，闲言少叙，总结下那天听完这次演讲后的感受
一共有5位经理需要演讲，由于时间问题，急着要赶回去，并没有听完整个会议，但是前
面4位的演讲我大致听完了
第一位：郭总，我觉得郭总站在一个比较高的方面去阐述质量的问题，这可能和他的职位有关，从引人关注的热点食品安全质量问题开始演讲，到后来深入去讲关于体系以及各个工序点的情况，因为质量管理是一个比较大的管理，所以不可能一一深入去讲，只能点拨，不过他最后总结的比较好，印象比较深刻的是有一条抓主要矛盾和次要矛盾，其实我们每天的质量工作都处在矛盾当中，和客户的矛盾，和生产部人员的矛盾，和交期的矛盾，和供应商的矛盾，和内部不同人员沟通分歧的矛盾等等，如果能够认清主要矛盾，抓主要矛盾，同时暂时忽略次要矛盾，这才是很重要的内容和艺术。这不禁让我想起了毛泽东的《矛盾论》，老毛为何能够把江山打下来？是因为在当时错综复杂的国内国际形式下，他深刻的理解了主要矛盾和次要矛盾，敌人和朋友之间的主要关系和次要关系，有兴趣的可以读一读，或许对我们工作有帮助，总体而言郭总的演讲还可以。

第二位：由于这位苏州这家公司是我们本次活动赞助商，所以PPT的大幅度都在演讲三坐标测试仪的使用性能，所以只能算是广告时间，对他们的赞助表示感谢，其余不予以评价。

第三位：吴经理，这位经理演讲的我觉得是本次活动的败笔，由于他之前从事工作是技术开发方面的，调任从事质量工作不久，对质量的理解并不深刻，所以他更多的是在讲技术方面，而不是讲质量方面的内容，他演讲的内容总结起来主要是三点
第一：技术不断在跟新，质量和技术比较，技术和交期更加重要，老板更多关注的是利润，并举了苹果和诺基亚例子
         -----------苹果和诺基亚比较的反驳：我承认诺基亚是输在了技术创新上，在苹果提前三四年就开始技术创新、研发投入，发展触屏手机，开发IOS系统的时候，诺基亚并没有关注到这点，而是在啃老本,死守塞班系统，最终在四年后，苹果开始集中爆发，而诺基亚只能接受衰落的后果，但是这不能理解为质量不重要，技术重要，我们可以理解为诺基亚高层在制定大的方向方针错误，没有与时俱进。若我们在买手机的时候，营业员说这款质量不太好，那么你敢买吗？至少在我们周围大部分的印象中，诺基亚一直是质量好而出名。         
----------老板一直关注利润，利润最重要的反驳：吴经理说的是实话，老板肯定是关注利润， 不然他办公司干嘛？他又不是慈善机构，这么辛苦的开公司肯定是为了利润，但是我们不能认同盲目的追求利润，盲目的追求技术创新和交期第一，试问食品安全生产企业追求这两项指标，而不把质量放在第一位，那么我们国人的食品安全如何保证？所以我认为无论哪个行业，都必须以质量第一为前提，食品、医疗行业尤为重要。
  
第二：质量必须以技术为载体，没有技术的质量是要淘汰的，而且说要是不懂技术的质量人来提建议，我肯定忽悠他。
-------------------------反驳：关于技术这句话听起来没错，而且是很有道理，也一直是需要我们质量人去反思和思考并不断学习的，但是不能代表你技术就牛的不得了，从演讲效果当中，这位经理提的技术这两个词远远大于质量的词，我也能看出他内心对质量的藐视，本人认为一个出色技术人员，他对于质量人员的建议或者提醒是很重视的，而不是像这位经理所说，你质量人不懂技术，我懂技术，我就来忽悠你蒙混过关，虽然你工作上顺利了，但是长远看对公司不利。

第三：一切以能用为前提，产品公差不符合图纸，但是如果产品能用，IQC检验员可以直接在图纸上标注尺寸
--------------------------反驳：当这位经理抛出检验员能够更改图纸公差尺寸的时候，我相信大部分会场人员都议论纷纷，试问按照ISO9000流程，赋予你有改图纸的权利了吗？贵公司按照流程规范来操作了吗？
（PS：这家公司我了解，因为他们一直在招聘SQE的岗位，但是这个岗位挂了一年了，一直没有招聘到人，期间他们面试了无数人，但是全部被NG，理由就是感觉这位经理根本不是招聘质量管理人员，他更希望招聘技术人员来当SQE，这点质量人员当然不具备的，侧重点不一样）

第四位：风吹柳大师，我认为是本次活动演讲的最精彩的一位，通过大量的数据以及原理来深刻阐述质量、交期、矛盾、选择，以及内部复杂人际关系的辨证关系，听他的演讲有一点像听哲学辩论和矛盾关系处理内容，对于开发我们的思维，开阔解决问题的角度都有很多帮助，是一位我认为真正值得尊敬和敬仰的大师，至少我还远没有达到那个高度。


总之，本次活动受益匪浅，除了第三位的水平我不敢苟同之外，其余的我都觉得都还不错，希望6SQ在以后的活动中能够请一些从事质量比较久的、水平比较高的人来演讲，不然对品牌有损害，也希望这个论坛能让更多愿意从事质量，想从事质量工作的人来学习探讨，得到长足的发展。
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　　据东莞检验检疫局统计，今年1至6月，该局共签发《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）原产地证书330份，签证金额约1599.27万美元，签证产品主要涉及电池、自行车、马达、机械设备、化工原料等，按2.5%优惠率计算，相关出口产品可获得约40万美元的入台关税优惠。
 
　　为帮助企业充分利用ECFA原产地优惠政策，提高产品竞争力，东莞检验检疫局一是简化原产地证签证工作程序，提高工作效率。二是通过多种形式、多种渠道宣传ECFA原产地证业务知识，提高企业对ECFA原产地优惠政策的知晓率。三是通过举办原产地证申报员培训班等途径，帮助企业了解办证程序，掌握办证要求，提高原产地优惠政策利用技巧和利用水平。四是有的放矢实施重点帮扶。期间，该局及时为未办理ECFA原产地证书的266家企业做了补办证书相关工作。
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每天要等公交的时候
就成了最痛苦的时候：
好多蚊子虫子
都是扑上来猛吸呀
五个手指都不放过
小腿都被咬麻麻了
又痒之入骨
涂风油精涂药膏
一样的咬咬咬
那个巡防员
比我更惨
他要呆一天
我只等十几分钟
看着他把半瓶风油精涂在脚上
结果蚊子就扑他脖子上
哎，怎么能这样哟
对小虫子
真的么办法
恨你
又咬不过你
哦累
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2011年4月7日,这是仲恺高新区外来工志愿者服务队值得庆贺的一天,
更是每一位外来工志愿者值得兴奋和自豪的一天.
这一天,我们的团队被正式评定为第四界”感动惠州人物”特别奖.
这是鹅城市民对我们团队的一种认可,更是对我们团队的一种鼓励与鞭策.

从组队之初的五六个人,到目前的一万三千多人注册志愿者.
从五六人在马路上指挥交通,到上千人在体育馆服务省运会.
回头看看我们共同走过的路程,有苦也有累,有开心也有委屈.
所有的一切,在今天看来,都觉得不重要了.
能够得到市民的认可,就是对我们团队最大的支持!

伴随着志愿团队的不断壮大,伴随着志愿精神的不断传播.
我相信,我们的明天会更美好!仲恺的明天会更好!惠州的明天会更好! 收起阅读 »

在论坛已有七年多,学习不少，发言不多。第一次参加质量人峰会,收益颇多,超过我的预想。峰会已过一周，但峰会的内容依旧在脑海中而不去，所以把它写下来，对论坛，算作作业；对自己，留一点记忆。
峰会总共举行了五场演讲和一场圆桌会议。上午有三场演讲，分别是龙总对网站改版的解说；MINITAB张老师解说使用软件的一些常见误区，以及黄老师解说质量工具的使用。下午两场演讲，分别是丁老师揭秘田口理论和云峰的项老师解说品质组织架构和品质人员的培训，最后还举行了一场圆桌讨论。
在第一场，龙总对网站的改版后使用作了详细的讲解。使我们明白了改版后如何更好的使用，说明了改版的目的是为了提高论坛的质量，让使用者能更方便，快捷的找到对自己有用的答案，并提出了很多与时俱进而又实在的观点，如未来的论坛必须面对手机和平板这种方便，快捷的终端；资料的积累是低级的积累，收藏的资料越多，利用得越少。
在第二场，MINITAB的张老师讲解了MINITAB使用的常见误区。解除了我之前的很多疑惑。如在管制图中不能把控制线和规格线放一起；做回归分析的时候不仅要看计算后的数值而且必须看形成的图形等等。
在第三场，黄老师讲解了质量工具的使用。其中包含了柏拉图在FEMA的使用和在日常工作中的使用，以及在日常的工作中如何用量化的语言代替非量化的语言；最好还讲解了CoPQ的意义以及其在日常工作中的应用。
在第四场，丁老师讲解了田口理论的基本脉络。从田口的经济质量观，到质量损失函数，再到质量的三次设计：系统设计、参数设计和容差设计。重点讲解了三次设计的区别，并在最后以拍摄为例对容差设计作了较深入的讲解。就我个人而言，这场演讲对我的收益最大，使我对田口有了新的认识。
在第五场，项老师讲解了品质部的架构及培训。讲解了在不同的公司结构中品质部所处的位置及应对方法；以及品质部人员的培训流程：确定培训需求——制作培训计划——制作培训教材——实施培训。道理虽然不深奥，并且我相信如能落实，必能系统的提高公司内部人员的素质。但我还是认为很少中小型企业的管理者能真正的做到项老师的要求，而项老师作为一个公司的管理者却真正做到了，真的值得我们的学习。
最后进行了圆桌会议，讨论了如何强化供应商的管理，大家从数据的收集与反馈谈到开发多家供应商以增加供应商的压力，从供应商的管理理论谈到在实际工作中的运用，提供了众多的方法和思路。
当然，一天的时间是短暂的，很多问题未能得到深入的探讨和学习。最后真心感谢龙总这么多年的努力和坚持，使质量人有一块自己的天地，可以相互的学习与交流。
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    11月11日，既是光棍节，又是购物狂欢节，有人在为单身而苦恼，有人在淘宝疯狂购物……而我，很荣幸参加了由六西格玛品质网举办、苏州天准精密技术有限公司协办的宁波站质量人交流峰会。
    这是我第一次参加公司以外的质量交流活动，通过一天的学习与交流，确实让我有了不少的收获。特别是吉利公司胡经理演讲的《再谈制造过程基础管理》和宁波耀华公司王经理演讲的《质量意识+团队精神+个人蜕变》，给我了很深的启发。
    制造过程的基础管理在制造型企业是最重要也是最基础的管理，关于谈到记录的几种问题，是我们最常见的问题，也是很多审核员在各类审核中都会提到的问题，我们只会看是不是符合标准要求，从来没有考虑到环境与需求。当我们质量体系推行到一定程度时，就要从过程的需求出发，来评估记录的有效性，来考虑记录的形式。关于检验问题，我们经常会反思，为什么我们有自检、互检、专检，还是会有质量问题发生，有不良品流出呢？主要是我们没有去考虑这些工作是不是落实到位了，包括作业指导书、工艺文件等，这些文件是不是便于员工操作，是否合理，我们不能只一味的要求员工要如何做，要站在员工的角度，为员工提供具有指导性、可操作的文件，适宜的工作环境。就像管理这个词一样，管理管理，就是要管也是理，管是监管，理是理解。
    每个企业都会谈到质量意识、团队精神这个问题，但是究竟要怎样去提高企业全员的质量意识、团队精神呢？如何去改变自己，提升自己呢？这都是值得深思的问题。王经理分享的几个案例都是不错的学习教材，《海尔砸冰箱》的故事我听说过，但是视频真的是第一次看，确实让我震撼，在那个连饭都吃不饱的年代都能牺牲金钱去保障质量，是件多么不容易的事情，反而在如今的小康社会，又有多少人会为了质量而去放弃赚钱的机会呢？《蚂蚁精神》的短片让我们体会到了什么是真正的团队精神，如何舍已保家。《朱雪芹的经历》和《再生的雄鹰》的故事让我有很大的触动，我们现在有这么多、这么好的条件，更应该去抓住机会提升自己，来实现自己的蜕变。
    大家探讨的问题很多，我们质量交流收获的也很多，但最重要的是如何将学到的东西真正运用到工作中去，接下来就要看我们的行动呢？ 收起阅读 »

4月,我来到了成都,开始了从南方到西方的生活,转变太快,让生活特别的不适应,无论从睡眠还是吃喝都不习惯,唉......

深圳迪桑娜公司，1800多人，生产中高档皮具，后期会扩展到生产鞋子和服饰，听说投资3亿在大朗建工业园。
在卓博网上发的简历，10月13日上午10点30到达该公司，写字楼非常漂亮，据说有得过奖设计奖，是那种欧式的风格。
首先到达前台，给了一张面试申请有填写之后开始笔试，试题如下：
一、名词解释：
1.品质保证QA，请至少说出至少5条QA的职责
1）来料、制程、成品检验异常处理，2）负责量测仪器管理，3）5S推行，4）品质知识宣导，5）现场异常处理
2.4M
机器（machine)、材料（material)、作业方法（method）、人（man）
3.特采（让步接收）
指对有不影响产品使用功能以及不危害产品使用者缺陷的产品的一种让步接收。
4.ECN
工程变更
二、接收订单直至采购采购物料回来的过程，组织架构包括业务、设计、采购、计划、物控、品质、物控这几个部门，请具体描述各个部门的作业流程及职责。
三、生产部要生产一个8265的款式，到生产时，发现8265的冲压模具不可使用，组织架构包括设计部、生产工程部，请描述这两个部门各自的责任。
四、关注民生，对于近期发生的染色馒头事件，你有何改善对策？
五、作文《委屈一天》，不少于300字。
每题具体多少得分我记不清了。
答完题目已经到下班时间了，下午13：30继续接着面试。
下午首先是人事的沈小姐与我面试，聊了下工作的内容、职责，调查下工作经验，以及薪资要求。
然后是ISO处的一位罗经理面试，聊了一下，问了几个问题：
第一个是如果产线上发生来料不良应该怎样处理？
我的回答是首先要根据严重程度决定是否停线处理，然后将发现的不良予以标识隔离，然后根据严重程度看是否可进行特采以确保生产进度，后续对同批来料库存进行重检，对发现的不良反馈至供应商处，要求其采取纠正预防措施，同时检讨内部来料检验流程是否适合。
第二个是对于一个产品尺寸不良应追究哪些部门的责任，如何追究？
我的回答是首先从业务处追起，客户标准是否确认并正确传达至相关部门，记录是否有保留？
其次是设计部是否按要求进行设计并验证且相关设计标准是否至相关部门，记录是否有保留？
再则是生产系统是否有按标准作业，包括人员培训是否到位、机器设备是否按要求保养并保持状态正常，记录是否有保留？
最后是品质部是否按标准执行样品、首件、制程、成品及至出货的检验包括保留记录？
第三个是关于6S的执行？
我的回答是制定标准－－》对人员进行宣导、培训－－》执行检查－－》持续改善。
回答这些问题后，经理跟我聊了下该公司目前ISO的氛围，说ISO文件已经执行好几年了，比较规范化，但因为是手工制品行业，现场6S管理还是比较糟糕，ISO专员招了很久，一直没招到，不是没有这方面的人才，招不到原因一个是薪资，还有一个是要经副总经理面试，他说的比较隐晦，我当时不是很明白，最后，他总结，能力是完全没有问题，但是还要经副总最后面试发话，还特意嘱咐和副总面试时要灵活一点。
接下来是和副总谈话，副总很年轻，不知是不是香港人，反正一口粤语。
副总问我的第一个问题是问我，ISO对于企业到底有什么益处，我回答的比较小心，说自己做ISO这么久来，一般做ISO是为了应对客户要求，真正对于内部改善作用很小，但是ISO对于企业来说能够有一个标准化的文件体系用于企业，能让企业的作业标准及记录得以保存并一直延续，而且目前很多企业都只是停留在ISO的表面现象，而没有去深入，原因是有些从业人员误导了相关执行人员甚至是高层。
估计就是这里出问题了。
副总就跟我说，该公司有做ISO，但是并没有去拿证书，他认为证书对企业并没有实际的用处，我对他的观点表示赞同，证书是其次，做好内部管理才是最重要的。
但是我还补充了点，说获得证书不仅是因为证书，而是因为可以得到第三方机构的一种监督，如果说没有获得证书，那么贵公司的ISO运行如何去获取相关的随着ISO版本更新的一些知识，以及如何应对客户的要求呢？
他说公司不需要去进行一些没有意义的培训，比方说新员工培训，定期培训，浪费时间没有意义。然后就说ISO对企业内部绩效是没有什么用处。
大概谈了十多分钟，都没有谈到工资，就完结了。
后面回到前台，通知我离开了，回想一下过程，知道应该是无望了。
总结一下：
对于这家公司还是比较期待的，因为离老公工作的地方比较近，而且规模还可以，估计可以比较稳定而且有发展空间。
自己的不足之处在于过于强调证书的作用，其实那位副总在和我谈话的过程中，他想强调的是ISO只要自己内部执行好就好了，而我偏题了，不该强调证书的作用。
汲取本次教训，再投入下次面试吧！ 收起阅读 »

6SQ武汉俱乐部
http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 3D110


希望武汉的质量朋友们多来交流！！共同提高！！！

    超市不能再吊挂卖肉卖过期食品至少罚2千    广州出台全国首个专门针对过期食品的地方性法规    近日，广州市工商局官方网站挂出了《广州市超过保质期食品监督管理办法（征求意见稿）》（下称《办法》）公告，向社会公众征求意见。这将是全国首个专门针对过期食品的地方性立法。首次规定临近保质期期限，首次提出食品超市不得分割或吊挂销售肉品。    首次规定临近保质期期限    食品在何种期限内为临近保质期？一直以来全国都没有明确的说法。《办法》创全国先河，提出食品临近保质期的界定期限。如保质期为1年以上的，期满之日前45天；保质期为半年以上不足1年的，期满之日前20天；保质期15天以上不足30天的，期满之日前5天；保质期3天以上不足15天的，期满之日前2天；保质期不足3天的，期满之日前1天。    记者了解到，《办法》规定，食品经营者可自行确定临近保质期，但不得低于上述期限。同时，要求大中型食品超市应当建立临近保质期食品的消费提示制度，将临近保质期食品在销售场所集中陈列出售，或者在食品包装附加中文标识，向消费者作出必要的提示。    现场制售食品当天过期    《办法》对现场制售的散装即食食品保质期进行了明确的规定。如在5℃-60℃的常温条件下保质期为2小时（4小时内未变质的可充分加热一次并当场出售），在60℃以上的热温条件下保质期为4小时，在-2℃-5℃的冷藏条件下保质期为24小时。    值得注意的是，当天营业结束时，未售完的现场制售散装食品视为超过保质期食品。据了解，目前超市现场制售的手撕鸡等，一般是当天没卖完的，就装入盒袋中，打上“保质期×天”之后继续销售。《办法》出台后，意味着这种做法违规。    超市卖肉不得分割或吊挂    值得注意的是，本次《办法》还对生鲜牲畜产品进行了规定。食品经营者在农贸市场以外的场所销售生鲜牲畜产品，应当使用冷却保鲜货柜、展示柜，或者设置低温销售区域。销售场所内应当配备通风、洗手等必要设施。    在大型超市，吊挂肉品是常见的做法，《办法》出台后，这个也将成为违规。《办法》规定，食品超市经营生鲜牲畜产品，应当将分割、分拣后的肉品置于冷却保鲜货柜或展示柜内销售，不得在销售现场实施分割或吊挂销售。且经营冷却肉，应当保证所销售的肉品始终处于0℃-4℃的冷藏环境中。    售万元以上过期货可罚十倍    过期食品是否会改头换面后重新流入市场？这是消费者一贯担心的。《办法》明确规定，食品经营者应当将超过保质期食品就地封存，按规定组织处理。任何情况下不得重新进入销售环节，不得退回供货商或生产企业，也不得以打折、赠送、废品等任何形式将其解封、转运或丢弃。若违反规定，质监和工商部门将没收违法所得以及工具、设备、原料等物品；货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款；情节严重的，吊销许可证。同时，工商行政管理部门将有销售超过保质期食品等违法经营行为的食品经营者列入黑名单。 收起阅读 »

    

 
      7月16日，来自全国30个省、自治区、直辖市和全军系统的170余名代表齐聚总后卫生部药品仪器检验所，参加中国计量测试学会医学计量分会成立大会。国家质检总局计量司副司长宋伟出席大会并作重要讲话，总后卫生局药品器材局局长彭东平发来贺信、中国工程院院士俞梦孙到会祝贺。
 
　　会上，宋伟副司长代表计量司向医学计量分会的成立表示衷心祝贺，并进一步指出，目前我国正处于医疗改革全面推进和医学科技快速发展的关键时期，国家质检总局按照“十七大”提出的科学发展、安全发展要求，主动作为，关注民生，狠抓医疗设备质量安全监管，确保公众医疗诊治安全，取得了显著成效。在这种形势下，中国计量测试学会医学计量分会应运而生。医学计量分会聚集了全国各个科技领域的专家和学者，今后应不断发挥学术技术交流平台的作用，共同谋划医学计量发展大计，更好地为政府决策提供有力支撑。
 
　　会上，总后卫生部药品仪器检验所所长、医学计量分会主任委员张炯作了题为《搭建医学计量技术交流平台，推动医疗设备质量安全建设》的主题报告。报告认为：成立医学计量分会是医学科技发展的需要，是适应国家医改政策的需要，也是满足广大人民群众日益增长的医疗保健需求的需要。报告提出：医学计量分会要在中国计量测试学会的领导下，认真贯彻党的各项方针政策，以科学发展观为指导，以保障医疗设备质量安全为目标，紧密团结广大计量测试领域和医学工程领域的专家、学者、技术人员和监督管理人员，充分发挥社团组织的咨询、指导、服务、协调和监督作用，成为政策联系医学计量行业及相关领域的桥梁和纽带，促进医学计量事业的发展。
 
　　在医学计量分会成立大会召开期间，同时举办了以“强化医学计量 确保医疗质量”为主题的学术报告会。总后卫生部药品仪器检验所孙喜文副所长、国家卫生部临床检验中心陈文祥教授、全军医用电磁学计量测试研究总站贾建革站长，以及江苏省计量科学研究院姚绍卫所长分别作了专题报告。
 
　　此次成立大会，得到了中国计量科学研究院、各省市质量技术监督部门和医疗卫生部门的广泛关注。与会代表一致反映，这次大会群英汇聚，学术性、实用性和针对性都十分强。医学计量分会的成立，对促进医学计量发展必将产生深远影响。 收起阅读 »

安全二字重千钧
——深圳检验检疫局加强大运会口岸卫生检疫工作综述
   
    当前，第26届深圳世界大学生运动会的各项筹备工作已进入最后冲刺阶段。大运会期间，深圳口岸将有超过两万名大运会大家庭成员及近600万旅客出入境，口岸卫生检疫安全保障工作重，责任大。深圳检验检疫局充分发挥职能作用，全面投入到各项保障工作当中。
 
    全面投入深圳市医疗卫生指挥部工作。深圳检验检疫局副局长吕志平担任该指挥部副指挥长，口岸卫生检疫组作为指挥部下属12个工作组之一，由深圳检验检疫局全面负责。期间，该局参加指挥部全部会议，研讨协商，决策部署，督导推进深圳市迎大运会医疗卫生保障各项工作。同时依托指挥部平台，协调地方资源，在皇岗、深圳湾、机场口岸派驻现场医疗卫生专业队，重点落实大运会期间口岸发现病例的移送机制，畅通疫情通报制度等。
 
    深度参与大运村卫生保障工作。该局制定落实大运会期间伤病大运会大家庭成员出境卫生检疫机制，派出专业组进驻大运村提供国际旅行卫生保健咨询和调查，为大运会志愿者团队和大运村工作人员进行国际旅行卫生知识培训，在大运村开展媒介生物监测等。
 
    全面推进深圳口岸大运会卫生检疫保障工作。该局先后召开5次专项会议，提高认识，研究方案，部署工作。9个旅检口岸全部成立口岸医疗卫生专业小组。制定深圳口岸大运会卫生检疫工作方案、5个专项应急预案、4项工作指引，涵盖大运会期间出入境人员卫生检疫查验、口岸区域发现大运会大家庭成员患传染病/受伤/死亡等应急处置、口岸食物中毒应急处置等。
 
    针对性强化深港检疫合作。为向大运会大家庭成员提供优质便捷的抵离口岸检验检疫服务，3月3日，深圳检验检疫局与香港卫生署签署《关于加强第26届世界大运会期间深港卫生检疫工作合作安排》。截至7月8日，该局与香港卫生署以《合作安排》为框架，共举行4次会议，细化落实深港疫情处置、口岸紧急医学救助、信息通报、病例移送等各项工作。
 
    全面开展演练培训。截至7月8日，深圳所有口岸分支机构全部举行了迎大运会专项演练，覆盖卫生检疫各项应急工作，累计达13次，参与人员660人次。另外，该局组织举办各级各类迎大运会卫生检疫培训8次，覆盖300余人次。
 
    全面投入安保维稳指挥部工作。该局核生化监测应急专业组作为深圳市12支反恐专业队伍之一，参与深圳市大运会安保维稳指挥部工作。按照领导、力量、装备、备勤“四到位”要求，严格实行24小时值班，认真做好值班备勤，确保信息传递灵敏，指挥渠道畅通，机制高效运作，先后完成指挥部5月屯兵演练、6月一级勤务测试任务。
 
    健全组织强化机制。深圳检验检疫局成立大运会核生化应急安保维稳方面的工作领导小组，各分支机构分别成立由一把手担任组长的工作领导小组，健全组织机构。专门组建核生化应急专家队伍，研判监测风险，提供决策支持，指导参与应急处置，开展专项培训等。结合大运会要求，制定、细化、完善大运会核生化应急安保工作预案3项，清晰任务，分解职责，规范操作，细化流程，确保应急处置工作有力有序。
 
    加速提升设施设备建设。该局及时将口岸核生化应急监测设施设备建设与迎大运会工作有机结合起来，同时结合疫情变化，加大经费投入，分层次、分重点、科学合理逐步购置设施设备，持续提高核生化有害因子监测能力。2007年至今，该局先后购置了大型核与辐射监测设备16套、小型设备42台、核与辐射防护服60套以及一批个人防护用品。
 
    建立联防联控应急合作机制。按照纵横方向原则，该局加强与深圳市政府相关部门、边检、海关及香港卫生署等部门的联系，分别建立健全应急合作工作机制。截至目前，该局分别与香港卫生署、深圳市卫生局、公安局、市场监督管理局签定了合作备忘录，把涉及检验检疫部门口岸核生化应急内容一并纳入合作机制。
 
    深入开展深圳各口岸核生化监测应急工作。该局先后举办核生化基础知识、（检）监测技术、个人防护知识和技能等培训，在盐田港、蛇口、机场开展核生化应急处置演练，发现问题及时整改，总结经验，促进工作，提升能力。截至7月8日，深圳各口岸发现92起核辐射超标事件，均予以科学处置，及时上报，得到国家质检总局的肯定。 收起阅读 »

但是我现在确实在成都。11月中旬有一天我坐办公室刷网页。突然看见哈尔滨至成都机票12月初打两折的广告。价格便宜非常。真的非常便宜。便宜到何种程度呢，便宜到我一激动就订了一张。随后下午向经理提出辞职申请。当晚离职。我终于明白公司为什么严禁员工上外网了。12月1日上午七点，我搭上了飞往成都的班机。机舱内除了我之外基本上全是四川人，背景音就是全场四川话聊天。整体气氛让我觉得非常新奇。心情兴奋激动。表情如沐春风。在此气氛下我不由产生了一种强烈地想用四川话跟邻座搭话的想法。酝酿了五分钟后，我开始在心里暗骂当初教我四川话的那个王八。因为我发现原来我学的那几句四川话没有一句是打招呼用的。全部都是找削用的。只好就此作罢。飞机起飞一小时后，早餐来了。我端坐在座位上满面春风地想，会不会是火锅啊？然后我又满面春风而清醒地嘲笑自己道，想什么呢。飞机上怎么会有火锅。肯定是麻辣烫。结果居然是大米粥和咸菜。还有一块掷地有声的面包。川航，你报复心还真强。不就是买了打折机票吗。两个小时后，这架飞往成都的班机，带我来到了石家庄。这事让我很疑惑。但是我确实来到了石家庄。这位列机在石家庄停了一站，给乘客们留出二十分钟下来买泡面的时间。川航的服务真是太周到了。二十分钟后，重新登机。下一站成都。凌晨五点前往机场的时候，哈尔滨室外气温零下二十度，我的登机装备是衬衣羊毛衫，外套呢大衣，呢大衣外面套着大棉袄，下半身运动棉裤套二棉裤，高筒羊毛袜，皮毛一体大棉鞋。这也是我在飞机上满面春风印堂发红的原因之一。邻座的男青年在下半场航程里老是偷偷瞟我一眼，神色欲言又止。跟我在上半场想用四川话跟他搭话时的德行一样。我内心深处非常高兴地想，想必这孙子来东北也没学什么好话。憋死你。航班抵达双流机场落地滑行的时候，播音员开始介绍室外气象信息。天气晴好，实时气温零上十二度。邻座的哥们听罢，马上高兴地指着我说：哈哈哈哈哈哈尼穿地太夺喽。我此时在哈尔滨的零下寒冬中冰冻了一个多月，早已忘记零上十二度是什么概念。对邻座指出的问题不以为意。非常自信而雄壮地走进航站楼出了机场。走出大门的一瞬间，极地装备的我在阳光普照绿树和风的笼罩下，轰一下就炸汗了。然后我非常悲壮笨重热气腾腾地上了出租车。一路上满头大汗满面春风，迎面吹来和暖的风和窗外的绿色街景让我倍感新奇和欣慰。抵达目的地饭店，我的成都新领导王经理在门口迎接。下车一看，王经理穿的是羽绒服。我很感动地说，王经理，你真是太够意思了。不忍让我一个东北人独自傻逼，你也配合我穿上了羽绒服，我太感动了。王经理：没有。我们成都人冬天都这么穿。我环顾了一下周围的绿树，和风，阳光，有点褪色白了吧唧蓝的大晴天，问：冬天在哪呢冬天？王经理：就今天天热。平常都特别冷。我：我不信。满街大绿树能冷到哪去。我一个刚从恶劣极寒天气过来的人，这对我来说就是夏天。你这人咋这么不懂得感恩呢，还好意思穿羽绒服！王经理：外地人就是天真。来吧先吃火锅吧咱们。入座。王经理介绍了一下沿桌人等，基本上都是经理的朋友和同事。我依次作相亲状颔首微笑后，跑去配蘸料了。回来之后重新入席。王经理捞出一条牛肉夹到我的蘸料碟里，放下之后，王经理的筷子停顿了：咦你还加了小米辣？我饱蘸两下，把牛肉吃了，问：什么是小米辣？说完，眼泪刷一下就下来了。王经理：这就是小米辣。我热泪盈眶地点了点头。王经理：来喝点茶。我接过茶喝了一口。眼泪刷一下又下来了。开的。王经理：哈哈哈哈哈不好意思。忘了茶是烫的了。服务员，给来个凉茶。服务员：不好意思。凉茶没有了。王经理：我说的不是王老吉，是凉的茶。服务员：不好意思。只有热的。等一会就凉了。王经理转向我：哈哈哈哈哈哈不好意思凉的茶也没有。要不你喝点火锅汤吧哈哈哈哈哈哈。我此时已经无暇理会此人了。拼尽全力保留一丝真气。王经理：我给你换个蘸料吧。我流着泪凄然一笑：不用。挺爽的。王经理：东北人好刚健。小米辣我们四川人都不吃的。我泪流满面道：那为什么还要摆出来！整场饭局我一直保持泪眼朦胧。本来这应该是个面试饭，结果应试者一直泪流如注哽咽得说不出话来。我跟王经理的结识方式是这样的。八月份的时候王经理在朋友转告下看到了我的博客。国庆节前夕，王经理的朋友赴哈出差，人在成都的王经理在网上根据我博客中的线索指挥其朋友找了三天，最终找到我们店并找到了我。我跟王经理的朋友去隔壁小餐馆吃了一顿西红柿炒鸡蛋，席间与王经理进行了一场正式通话。之所以是正式通话，是因为聊得很像面试。王经理作为成都市某地产公司销售部头目，了解完我的工作情况后，简单介绍了她所在单位的情况并邀请我去成都参加她的销售班子。通话中。我：你那是新楼盘是吧？王经理：对是新楼盘。比二手房轻松多了。提成也不少。我：我这个儿头卖什么新楼盘。王经理：多高？我：一米六。王经理：一米六在四川可以卖新楼盘。随后双方互留了联系方式。直到数月后见面，期间一直没有联系。险些就此相忘。散席后。王经理：刚才我那几个朋友都是搞广告的，想跟我抢人。让我问问你意见。你有兴趣做广告吗。我：我不做文职。王经理：不做文职啊，太好了。我工地上还缺个背砖的。我：……王经理：走吧去我工地上背砖。我：王经理。实不相瞒。其实我是个女的。王经理：女的也可以背砖。我：我回哈尔滨了王经理。随后了解到背砖的事情是真的。王经理的职业是售楼小姐兼包工头。王经理：有兴趣到我工地上玩吗。我：你是想把我骗去背砖吗。王经理：我工地上有好玩的。我：什么好玩的。王经理：你最感兴趣的东西。我：什么东西。王经理：二逼。我：……王经理：真的。我工地上有两个二逼。一个叫张叉瑞一个叫刘叉淼。张叉瑞是库管。前两天我们在工地吃饭，张叉瑞开车去买菜。买了一个来小时还没回来。我就想出去看看。结果一出门发现他车就在前面不远，停在原地一个劲儿摇晃。我就纳闷呢，这大白天的在车里干什么呢摇成这样。我就过去了。到跟前一看，就他自己一个人在车里狂摇，我问，张叉瑞你在摇啥子嘛。他说，我车门打不开了……随后我毅然跟随王经理去了她们工地。走到半路，左边突然蹭过一辆车别了我们一下，挤到了王经理车前头。王经理：个瓜娃子哦。然后问我：你们东北话里，这种事叫什么？我：叫……超车。王经理：就是你们东北人碰到这种情况，要说什么。我：傻逼。王经理：那逼逼又是什么？我：逼逼是废话的意思。王经理：怎么用。我：我们一般说，别逼逼了。就是叫人闭嘴的意思。王经理：别逼逼了。我：“别”读四声。王经理：Biè逼逼了。我：第二个逼读轻声。王经理：Biè逼Bi了。我：对。王经理一路上开始反复练习乐此不疲。练了十分钟后。王经理：来，跟我说话。我：说什么？王经理：别逼逼了。我：……王经理：哈哈哈哈哈是这么用的吧？我：……是。王经理：别逼逼了！我：王经理，你……王经理：别逼逼了。我：不是……王经理：别逼逼了。我：你能不……王经理迅速：别逼逼了。我：……王经理：你继续说呀。我：我……王经理：别逼逼了！这时我们好死不死地堵在了红灯前。王经理干脆转过身满面红光目光炯炯双手握拳热切专注地盯着我的嘴。我刚要出声，王经理迅速：别逼逼了！然后高兴地哈哈大笑。你他妈跟我打地鼠呢是吧。最后我们沉默地抵达了目的地。王经理：一会你就能见到张叉瑞了。张叉瑞他爸在监狱管理局上班。张叉瑞第一天来的时候自我介绍说，我从小是在监狱长大的。哈哈哈哈哈哈哈哈。然后伸头大叫：张叉瑞！张叉瑞！张叉瑞！一个长得很迷惑的哥们跑来了。为什么说他长得很迷惑呢，因为这哥们的眼皮肿如一线天，眼神隐藏得很深。看上去真的让人觉得非常迷惑。王经理：他刚来的时候我们都以为他没睡好呢。后来才发现他是天生没睡好。说话间张叉瑞跑到了我们旁边。然后开始环顾四周，问：哪个叫我？我跟王经理下了车。王经理：我叫你的。说完指我：你带她去玩会，我去财务一趟一会回来。走了。我盯着张叉瑞，脸上的表情是控制不住地就想乐。真不能赖我。这哥们长得确实挺解闷儿。张叉瑞前面带路，领我到一个四面漏风顶多算个半封闭的两层铁皮工棚，此为该工地的收发室兼打卡处兼库管办公室兼棋牌室。张叉瑞：这就是我的闺房。我：……王经理从隔壁一个铁皮两层楼的窗户探头叫道：张叉瑞！给她讲讲你是怎么用电棍杵自己的！张叉瑞羞涩道：哎呀这么隐私的事情怎么能随便说呢。然后就很高兴地说了。张叉瑞成长于一个监狱管理局家庭。他家里有个十万伏特警用电棍。电棍上都有个切换开关，能启动电筒和电棍两种功能。此电棍作为管制器械，自然被张叉瑞家长严加防守，没给过张叉瑞接触的机会。有一天，张叉瑞的朋友来他家玩。晚上突然停电了。朋友要回家。张叉瑞家住十楼，由于停电，只能走楼道。于是张叉瑞向家长申请到电棍，切成电筒模式，送朋友下楼。送完归来，走在楼道里，张叉瑞对此电棍产生了极大的好奇，很想知道其威力如何。于是决定在自己身上实践一下。走到六楼的时候，张叉瑞觉得距离自己家所在的十楼还有一段安全距离，在此肇事不至于被家长抓包。于是很镇定地切换到电棍模式，杵了自己一下。张叉瑞当场昏迷。更好死不死的是，他昏过去之后就来电了。同楼居民可以正常使用电梯。无人再走楼道。于是张叉瑞就在楼道里昏迷了两个小时。家里人一直没找着他。张叉瑞在楼道里昏到了自然醒。此事在张叉瑞的朋友圈子里已传为佳话。来到此工地当库管后，张叉瑞在工作中又一次接触到了电棍。而且是电压更高的电棍。王经理将电棍交给张叉瑞的时候非常语重心长地说：你一定要小心使用。不要乱玩。最重要的是别往自己身上杵。张叉瑞：请领导放心。结果当天晚上他就把电筒和电棍功能搞反然后把自己电了。第二天开会，张叉瑞受到了多方教育。并被警告以后不准玩电棍。散会后。张叉瑞偷偷跑到角落里鼓捣电棍。王经理：张叉瑞！你又玩电棍！张叉瑞连忙转过身紧张道：我没有！说完迅速把电棍背到身后，一下杵到屁股上惨叫一声倒地不起。从此以后各位领导一致认为库管这个工作对于张叉瑞来说具有极高的危险性。其实对他来说活着就具有极高的危险性。返程的路上。王经理：张叉瑞好玩吗。我：好玩。王经理：为了让你体验到家一般的感觉，我就先介绍个二逼给你。我：……王经理：你是怎么想到来成都的？我：机票打折。王经理：就成都的机票打折吗？我：就成都的机票打折。王经理：哪里打折去哪里？我：步步高打折机。王经理：你这人活得好随机。我：没有。其实我一直就想来四川。隐隐地想了好几年了。现在终于来了。王经理：然后还是没有理由。我：有理由。但是时间太长了已经忘了。晚上睡觉前我开始琢磨这个问题。我最想去的地方一个是四川，一个是山东。山东的原因我知道。沿海嘛。去捞鱼坐船吃海鲜。四川的原因到底是什么呢，这个在我脑中埋藏已久的念头最初是如何产生的呢。经过了长达半个小时的仔细回溯，我突然想起原来是在三年前我大学刚入学的时候，寝室里有个四川同学，跟我普及了很多四川的民俗特色。当时就让我对这个地方产生了强烈的向往。回想起来之后，当年决心初下时的细节和澎湃全部随往事涌来。我越想越激动，马上上网找到了这位同学的人人，翻出她的联系方式给她致了个电。同学接起后，我自报姓名，然后深情地倾诉道，王叉利，你还记得当初咱俩刚见面的时候吗，那时候你跟我讲了好多四川的民俗风情地方文化，有满山橘子树，小吃一条街什么的，你当时列举了好多好吃的名称，虽然我现在都忘了，但是当时听你讲起，我真的非常入迷。你还给我讲过三峡。你还教会我好多四川话。你知道吗，就是因为你，我一直对四川充满了向往。三年过后，如今的我，终于来到了我向往已久的成都……我话还没说完，对方怒吼道：老子他妈是重庆的！（文/少林修女） 收起阅读 »

暂离北京到天津工厂

明天即将和同事坐动车去宁波，参加浙江省质量QC小组成果发表会，要待上三四天时间。去年的八月份，也是去宁波出差，在宁波待了将近一个星期。翻看去年的相册“宁波之行”，感慨岁月的流逝。在不到一年的时间里，发生了很多事情，感觉到自己容颜和心境的变化。
去年去宁波，是林霞猪头接的我，和她的见面也是停留在那一次。很是想念她，这次去，要好好和她聊聊，除了林霞猪头，还准备见几个好朋友，都很久没见了。要不是因为出差，平时一般也不会特意跑过去看望你们。
再次回宁波，不知道会是怎样的心境，会发生怎样的故事。回来后，再来写宁波之行感想。忽忽~
祝愿我们这次的成果发表能有一个美好的结果。加油！影子 收起阅读 »

广州丰田参观心得

有幸参加公司组织的广州丰田汽车精益生产参观，使我受益匪浅。作为一名质检员，应该如何更好、更合理掌控整个质量的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产” 谈一谈我的一些感想。
1、首先是对产品质量缺陷采取“零容忍”的态度。在流水线是设置拉绳和看板的方法，绝对不让缺陷流到下一道工序，做到全员抓质量的目的。第二，整车最终检验项目仍然多达600多项，每一项都必须检测并做记录。“零缺陷”这一制度特别强调预防系统控制和过程控制，而以上两个控制过程在丰田公司得到了有力的执行。问起质量控制的观点，大部分人都会回答产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上，但是真正需要的是执行力。有好的政策，还得有好的执行力，才能把真正需要的效果体现出来。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。而丰田汽车在这方面做得相当细致和到位，他们的物料供应可以同时满足前后两台不同型号的汽车装配。我们在生产不同规格的单元板或门窗时可以借鉴此供料台和拣料车的方法，以提高我们的生产效率。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、新进员工的培训。丰田公司会对新进员工的岗前培训长达3周，待考核合格后才会正式上岗，这就减少了新员工在新岗位出错的机率。
5、设立有关整顿浪费的改善制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，这个需要及时以物质奖励和公布。同时，到年底的时候收集评比出优秀的成果，再次给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将八大浪费减到最小。
6、以人为本。在丰田车间里，可以看到温馨的圆桌休息区，对于圆桌的选择考虑得非常细到，减少了在工休时间的级别对立，有利于生产的开展和协调，也减少了员工的随意走动的情景。
结语，抛个砖，请大家帮忙续一下。。。。 收起阅读 »

    3月16日，2011年度“北京质量奖”、“北京知名品牌”、“北京杰出质量人”、“北京市实施卓越绩效模式先进企业”获奖名单正式揭晓。北京翠微大厦股份有限公司荣获本届唯一的“北京质量奖”；两家企业获得“北京质量奖入围奖”；34家企业的37个品牌获得“北京知名品牌”；7家企业获得“北京市实施卓越绩效模式先进企业”；10人获得“北京杰出质量人”奖。    据北京市质量协会副会长冯海介绍，北京知名品牌评选选活动自2010年开始，首先在食品、纺织服装和日化3个行业中开展，今年在总结经验的基础上，又进一步拓展到建材、机械、化工、电子、汽车及高新技术多个行业领域。共有81家企业的107个产品自愿申报。    “北京市实施卓越绩效模式先进企业”和“北京杰出质量人”为2011年新设奖项，是为进一步贯彻落实中国质量协会关于推荐表彰全国实施卓越绩效模式先进企业的活动，以及中国质量协会、中华全国总工会关于开展中国杰出质量人推选活动的要求，结合了北京的实际情况专门设立的。这两个奖项的设立，同时也是争创北京质量奖活动的重要基础和组成部分。    为保证4个奖项评审活动的权威性、公正性，所有申报的企业、品牌和个人都经过严格的筛选和审定。2011年经企业自愿申报、有关行业协会推荐、专家评审、社会公示、征求政府相关监管部门和有关行业协会意见、北京市质量审定委员会最终审议等程序，最终，北京全聚德仿膳食品有限责任公司的全聚德牌入味烤鸭等34家企业的37个品牌获得“北京知名品牌”；北京现代汽车有限公司等7家企业获得“北京市实施卓越绩效模式先进企业”；中石化北京燕山分公司总经理罗强等10人获得“北京杰出质量人”奖。    据北京质量协会会长刘海燕介绍，“北京质量奖”评选活动自2000年在刘淇同志的倡议下开始设立，十几年来，通过创奖活动，有力地推动了北京地区企业综合竞争力和产品质量水平的提升，涌现出一大批不断追求卓越的先进企业和个人，为打造首都品牌形象树立了榜样。    刘海燕说，北京市委、市政府高度重视质量工作，始终将提高质量作为转变经济增长方式的指导思想和重要抓手。今年颁布的《质量发展纲要（2011-2020年）》明确提出：“要建立国家和地方质量奖励制度，对质量管理先进、成绩显著的组织和个人给予表彰奖励，要树立先进典型，激励广大企业和社会重质量、讲诚信、树品牌”。北京质量协会牵头开展的评选活动，其意义不仅仅是推选和表彰了一批优秀企业、优秀个人，也为如何更有成效地开展“北京服务”、“北京创造”品牌建设，探索一种新模式和新路径。    造就一大批具有国际影响力的北京企业和北京品牌，是一项庞大的系统工程，需要首都企业家共同努力。刘海燕表示，为了更好地推进质量品牌建设，希望相关部门在政府采购、品牌宣传、资金投入等方面出台鼓励政策，积极支持有潜力的优秀企业向更高的水平迈进，打造国际知名品牌。《中国质量报》 收起阅读 »

“打包”检测 便利企业武汉市质监部门贴心服务为企业“减负”    企业生产所需的计量仪器6192台（件），按照国家强制检定收费标准需134万余元，企业最后只支付了50万元。11月7日，格力电器（武汉）有限公司办公室主任姚路感慨地说：“我们切身感受到政府部门对企业的关爱。”    格力电器（武汉）有限公司去年落户武汉开发区。这是格力电器在全球的第8个生产基地，也是目前华中地区规模最大的空调生产基地。该生产基地总投资超过30亿元，上月底已开始试运行投产，今年12月将正式投产。预计2014年全部投产后，每年可生产600万套空调，年产值将超过150亿元。    据悉，该公司今年3月奠基后，陆续购进生产用计量仪器设备等。按照国家相关计量法规要求，这些设备必须进行强制检测，格力购回的6192台（件）计量仪器检测收费将达134万余元。    考虑到检测费用高，企业负担重，武汉市质监局武汉开发区分局主动上门帮扶。该分局负责人迅速与开发区管委会、市质监局等单位联系，积极帮助争取减轻企业负担方法。经过多次协商和专题会议，达成一致意见：质监部门要切实为优化投资发展环境，为企业做一些看得见、摸得着的实事。    随后，具体方案出台：以50万元检测费“打包”全部计量仪器设备的检测服务。因6192台件计量仪器设备是分批分期购买回厂，武汉市质监局武汉开发区分局为此专门实行随到随检工作制，50余名检测人员全程跟踪服务，一件不少地检测到位。由此，也确保了该公司试运行生产如期进行。 收起阅读 »