不知不觉来北京工作差不多快七年了。说实话路走的很艰难啊！换了三四份工作，职场上酸甜苦辣尽在其中，真的很不容易。现在回忆起来，在职业选择和公司选择真的很重要，会决定后续你的发展以及进步程度大小。只有经历过，你才知道选择比努力更重要，这句话的重要性。为什么呢？可能和我选择质量管理这个职业有关吧，我深深地认识到一家在质量管理方面有着健全的流程与完善管理方法，对个人的职业成长是多么重要。如果你悟性很好的，你会在三年内就可以掌握质量管理的各个方面，如体系运营管理、计量管理、来料检验、供应商管理、研发质量管理、客诉质量改善、制程质量控制以及改善管理方法的运用：六西格玛、精益生产、QC改善小组等等，很有可能在这三年内你可以获得公司或培训机构的黑带证书。也就是说三年内你完成质量管理这个职业原始知识与技能积累、学习、实施。当然，和个人本身关系也很大，你看你愿意不愿意学习、付出呢。    如果你选择了中小企业民营企业，就不会这么幸运了。可能三年内你连体系运营管理就搞不懂。。。，因为你天天忙得处理突发情况，忙着各方面审核的材料准备与造假、忙着领导突发命令落实，忙着公司里人际关系政治斗争。。。转眼三年过去了，你会感觉到质量管理真的很难做，很多东西浮在那里。一个字乱。再个就是钱没挣到，知识也没有学到。没有办法，这就是中国中小企业的实情。我在这样的企业工作过。每个领导都想着自己的一亩三分地，利益。他们职业导向就是自己保护好，如何不出现利益受损，自己的小圈如何扩大。。。。，根本就不会想如何把事做好做正确，如何预防问题发生，更不会去想如何提高团队的知识等等。想想这样的公司给你带来什么啊！
       以上是我所想而写的，可能有点乱，不符合逻辑。。。。实际上我想说明一个问题：职业发展上公司类型选择重要性。
另外，在职业地点选择也需要考虑下。现在我能体会到，大城市发展并没有梦想里的想像那么好。幸福感指数有时也很低，安家不易。上下班天天在路上三个多小时。有时选择一个小城市，更容易安家买房。后面可能会更投入精力工作，规划好发展也不错。。。。哈哈乱写的。请各谅解。北漂不易啊！
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我曾经是个6sq币很多的人，大概七八千的样子吧。然后有一年龙老大在坛子里搞抽奖，抽有6sqlogo的圆珠笔，每次多少6sq币我忘记了，我只记得把自己硬生生的从高级会员抽成了中级会员，然后变成了初级会员。
以前年轻，觉得6sq币可以再赚，因为从初级到高级也就不到一年时间，那是咱年轻，勤奋，发帖答复不辍，结果事与愿违，抽完奖就没那么多时间泡在坛子里了。看看自己入伙良久还是初级会员，有点小害羞，看到很多和我当年一样在论坛路勤耕不辍汲取营养的同行们，真心为你们感到高兴。
6SQ是个很好的平台，聚集着国内的从事质量工作的各行精英。论坛这几年也变换很大，为论坛的发展高兴。希望在各位的努力下，各行各业的质量能力均能获得进步和提升。
共努力。 收起阅读 »

6SQ将在10月份迎来第15周年， 这个是一个对6SQ会员比较有意义的日子。
 
希望都来写一写我与6SQ的故事
 
内容不限，只要与6SQ有关的即可。
 
例如: 在6SQ上发生的故事
      与6SQ有关系的故事
      在6SQ的体会
      个人跟6SQ成长的故事
      在6SQ上碰到有趣的故事
 
要求： 字数达到500字以上。
 
发布在文章中

加入话题分类 "6SQ周年庆" 
 
必须是原创 , 独家授权发表在6SQ上
 
时间截止:10.31日
 
奖励:  每个参加人员奖励 150个6SQ币(可下载资料或兑换VIP一个月) 收起阅读 »

生活中我们会碰到很多跟“质量”有关的故事，  我们希望能从质量人的角度来讲述和领悟下这些事情。
 
希望大家写下自已的感悟和经历.
 
要求： 字数达到500字以上。
 
发布在文章中
加入话题分类 " 质量事件" 
 
必须是原创 , 独家授权发表在6SQ上
 
时间截止: 6.30日
 
奖励:  每个参加人员奖励 150个6SQ币(或者VIP一个月) 收起阅读 »

 
请以下会员，把邮寄地址，姓名, 手机 通过网站短消息发给我。
 
 
怎么样做好一个质量工程师？ ——读《质量总监成长记》有感    心缘芯Jimmy 
 
如何使学习与实践相结合--《质量总监成长记》读后感    雪域雄风
 
读《质量总监成长记》有感——浅谈民营中小企业质量问题解决思路    田田0108 
 
读《质量总监成长记》有感    dongzhi
 
关于质量文化的建设--《质量总监成长记》读后     Ronnie 

读《质量总监成长记》有感      思适
 
《质量总监成长记》读后感    洒满阳光的小屋  
 
我为什么不是质量总监？ ----读《质量总监成长记》所思     chinlch
  
《质量总监成长记》读后感     wqesqhuang 
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4月的一天打开6SQ网站不经意间看到《质量总监成长记》这本连载文章。读了几篇，深受学习、启发，尤其第八章(四重境界）。当阅读此篇文章后，引起我的思考：如何解决目前企业里遇到的问题？我所在企业为民营中小企，关系复杂，利益重重，帮派乱横；质量人员如何生存、发展，并做出有价值的活动啊！这是我所面临的最大问题，也可能各位网友也存在同样的问题。那么，如何让文中唐风的解决问题四重境界在民营中小企业得到落地、发展、运用，提升，且是有效地解决问题。结合我自己经历及读《质量总监成长记》(四重境界）感受，谈一下四重境界在民营企业里运用思路。
      大多数民营企业的质量管理，并不是大家想象里有正规的质量改善流程，往往在解决是上体现质量总监的利益意志。有些问题不需要解决或说出来，不然，个人职业受到影响，这个你懂得。如下为本人一点总结吧：
第一境界：沟通问题、弄清领导意图。
即是解决问题的观点：是解决还是不解决、问题呈现方式、解决方法（公众或私下）等。
主要工作：1、统计问题，并简单扼要分析，以邮箱形式或公司其他通讯工具发至领导。
                 2、及时找领导领导沟通问题，试探领导意图。
第二境界：按图索骥、迅速行动。
即是按领导意图，迅速开展改善活动。
主要工作：1、按领导意图修改问题方案，如问题分类原因，敏感数字或方案等。
                 2、私下及时与相关部门简单沟通问题，并说明领导意图。 
 第三境界：狐假虎威、借势而为。
即是询问领导工作安排要求，并择机召开问题分析改善会议。
主要工作：1、与领导沟通会议时间、地点，并主动提出领导参会要求。
                 2、以公开方式通知相关部门参会，且人员为问题责任人及部门领导。
                 3、会议上形成问题解决及预防方案，且每个措施均有责任部门、人员、完成时间等（会议纪要）。
第四境界：按时跟踪，成果分享。
即是根据每个措施跟踪完成情况，并通报进展和实施效果。另外，对取得重大改善项目，一定分享。
主要工作：1、跟踪每个措施进展情况和实施效果，对过程遇到困难，提供帮忙。
                2、择机分享问题解决成果，并向领导提出聚餐要求，联系感情。
最后，在民营企业里只用灵活动用、活学活用一些方法或思路，才使我们的质量工作开展得游刃有余。在读了《质量总监成长记》的文章，深感一些方法或工作思路实用性，值得每一位质量人去学习和借鉴。
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参加活动 10本《质量总监成长记》免费送!  

活动一:   写读后感, 奖励10本书.

 
要求:  阅读以下前8章内容，写一篇读后感或自己的心得体会，发表在6SQ文章中. 要求内容充实，字数不低于500字.
我们会根据文章质量和点赞人数，评选出前10名，每人免费送书一本.
参入时间 :    5月14号截止。   (因5.1放假，延长一周)
                5月21号前出评选结果.
提示:  写的越早，越有优势。
 
长篇质量管理小说连载《质量总监成长记》---第一、二章
 
第三章
 
第四章
 
第五章（金光大道）
 
第六章（竞聘）
 
第七章（中山项目）
 
第八章(四重境界）
 
我为何要写《质量总监成长记》？ 收起阅读 »

一鼓作气 保障安全生产 提高产品质量
——泰嘉新材质量、安全月活动综述

质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。
全面动员，提高质量
为期一个月的以“树质量意识,立创新精神,促市场销售”为主题的质量、安全月活动已降下帷幕，这是公司上至高层管理人员,下至普通员工工作中的一件大事，同时也是为了提高全员质量、安全意识而组织。回顾这一个月以来开展的各项活动，在品保部的精心组织下,公司各部门积极参与，全力配合，圆满完成了质量、安全月的各项活动，取得了可喜的成绩。5月底举行的“质量、安全知识竞赛”将活动推向高潮，为质量、安全月活动画上了圆满的句号。如今我们正朝着实现零投诉，零缺陷的目标努力奋进。
活动丰富，形式多样
第一， 零缺陷质量意识宣传
通过以“零缺陷”为主题的各种形式的质量意识宣传活动，以及“质量、安全知识手册”的系统学习，员工的质量、安全知识和意识有了全面的提高。
第二， 生产工艺知识我知道问答赛
通过开展“生产工艺知识我知道问答赛”活动,促使员工加强工艺知识的学习，并按照工艺要求规范操作，养成良好操作习惯。同时通过开展该活动，发现一线员工，尤其是入司时间较短的员工，对现场工艺掌握不够熟练，需要各车间、各部门积极组织培训，全面提升操作员工素质。
第三， QC小组活动成果发布
通过组织开展QC小组成果评比活动， 评出了部分优秀QC活动课题，提升了各车间、各部门参与QC小组活动的热情，QC小组活动已成为各车间攻克质量瓶颈的有力武器。　
第四， 顾客满意度调查
通过开展顾客满意度调查活动，较全面地掌握了顾客对我公司产品质量、交期和售后服务的满意程度。针对顾客不满意的主要问题（如产品包装、交货及时性、运费等）作了原因分析，为后续制定了纠正、预防措施,提高顾客满意度提供了有力依据。我们要以顾客的期望为目标，不断提升产品质量和服务水平，最终达成100%的客户满意度。
第五， 安全生产大检查与整改
通过开展安全生产大检查活动，发现了生产过程中存在的各种安全隐患，并督促各相关部门制定对策及时整改。安全生产大检查也是一次全面的安全生产教育，增强了员工的安全意识，让员工认识到了安全生产的重要性。
第六， 质量安全知识竞赛
通过开展质量、安全知识竞赛活动，精心组织了形式多样的竞赛节目，让员工参与到既紧张又活泼的竞赛活动，在笑声中学到知识，在失败中得到成长。本次活动在形式和内容上与以往相比有了很大的创新，也收到了非常好的效果。
积攒经验 长期坚持
本届质量、安全月活动取得的成绩，离不开公司领导的正确领导和大力支持，也离不开各车间、各部门的积极配合和共同努力，尤其是组织部门--品保部倾注了大量心血。通过一个月的质量、安全月活动，员工整体质量、安全意识有了明显提高。明白了质量是生产出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。
五月质量、安全月活动虽已过去了，但质量、安全工作不会结束，而是一个新的起点。正如方总所说，这是一项必须全体上下长期坚持的大工程，活动不能流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。事实证明，企业没有过硬的产品质量就没有生存空间，市场竞争如此激烈，我们泰嘉人要有强烈的危机感，要牢固树立质量意识。我们产品的最终质量是每道工序质量叠加的结果，我们要更加关注生产环节中的每个细节，只有每个岗位达到质量“零缺陷”，最终产品质量才能达到“零缺陷”目标。其实“零缺陷”并不是梦，它就融入在我们每天平凡的操作当中；“泰嘉梦”也不再遥不可及，路就在我们脚下！
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北京时间2014.12.13日，再有18天，2014年度就成为历史，总结过去，展望未来，2015年（深圳）质量人峰会大家有何意见，建议？（最终结果致龙老大）
此话题限于大家讨论.跟帖，希望的是各界精英能够参与讨论，届时一起前来参加，一起交流学习，了解更多的知识，寻求解决工作中更好的办法。
我有以下建议供大家参考：
1.希望龙老大能够给挖人单位一定时间，进行现场描述挖人，不仅可以满足用人单位质量领导的需求。也给了往高处发展的同仁们一个机会。（希望挖人单位事先和龙老大沟通.安排）
2.2014年深圳质量人峰会，丁远老师演讲的SQE这一块，非常喜欢，希望2015年同样能听到更为前进的知识。

1. 举办2015年（深圳）质量人峰会的时间希望能够选择在礼拜日，地点.时间.费用和2014年一样不变，更希望龙老大能够休息好，2014年会议到下午想给您合影，说是您熬了很久的夜.......
2. 希望来参加的同仁们能够准备足够的名片（名片上有QQ号.手机号等信息） 便于会议结束，后续能够进一步交流。

以上只是简单的几点，还希望各位精英能给出宝贵的建议.意见，更希望在2015年（深圳）质量人峰会上面见到优秀的您，非常感谢参与！

2014年（深圳）质量人峰会掠影 http://www.6sq.net/article/98276 收起阅读 »

很多年都已经没有提起笔来写点东西了，突然之间想写点东西，但感觉写的东西很生硬，14年已过一半，感触颇深，但觉得最值得回忆的是，莫属于一年一度的质量人峰会---深圳站（2014.3.30日）
注册6SQ网站会员已快有三年的时间，期间在上面看一些资料，看质量人士洋洋洒洒写的一些心得体会，感触颇深，也写出了许多质量人的共鸣之处，看到上面每年参加质量人峰会的活动照片，内心悸动的不止一个点点...
3.30日早上顶着毛毛雨，从东莞出发，到深圳日月酒店，去的不是第一个，有很多同事的自我介绍都没有记得很清楚。但看得出个个都精神饱满，很有质量人的气魄，有惠州.深圳.东莞.广州.更有甚者从湖南千里迢迢过来的质量人事，求知与上进的心，感染着每一位质量人士。可能是第一次参见此活动，内心激动的久久不能够平静。O(∩_∩)O~
记得在会上SQE大师丁远峙先生，给我们讲解再线性.重复性及研发质量管理，质量的点.线.面结合，遇见问题可分为事件型和特性型问题，遇到问题可以将两者之间的方法，这些事情，是前所没有闻过的新鲜，结合丁老师所讲的方法，来看平常所遇到的问题，将此方法用上，发现很多的问题都能够迎刃而解。
唯一不足的是，没有收到丁老师的PPT，在论坛上面找了很久，也没有发现，多希望能够来一份，仔细的回味一下。
下午时间进入大佬的经验分享，讲到过《中小企业的质量管理》及《精益生产与6SQ合并才是王道》，关于中小企业质量管理，讲解的很是符合我国中小企业质量管理特色，更是讲解了我们在质量管理方面所碰到的各种问题，以及碰到相关问题处理的方法。在座的各位不时由衷的发出嗯嗯的共鸣声，既是对讲解的肯定，也是回想到自己曾经工作时候遇到的场景。
关于《精益生产与6SQ合并才是王道》这里用一段话进行说说，其实这位厂长讲的是非常超前的，未来的趋势，以我的眼光看去，必定会是精益生产与6SQ合并，其实不难发现现在大型企业，哪一个没有精益生产，哪一个没有6SQ？这只是一方面，再仔细看看，大家平常的5S其实也是来自于精益生产，如果没有精益生产的先行投入，现场进行整理.整顿...，再牛的6SQ我相信也很难推行下去。这是前期的铺垫！
有的同事会讲到，这与质量管理似乎挂钩直接关系不是很大，其实两者之间还真是有着千丝万缕的联系，我觉得真是相辅相成。在精益生产里面讲究质量管理，自检.互检，下一工站是客户。这其实就是质量，质量的动作。关于6SQ质量工具用的可真不少，如果没有质量动作的开展，统计出来的结果，及质量项目的实施，都会一筹莫展...这只是个人知道的一点点，其实共同之处，相信还是有很多的，有时间大家也可以自己研究研究！
以上就此这些，总体来讲，还是收货颇大，但作为质量管理行业的我们，有此活动是对我们大家的一个提升，得感谢龙老大一下！同时我们质量管理这个行业要学习的东西很多，懂得也必须很多，做事做人方面也得兼备，所以希望质量届的同仁们多多努力！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。同时更祝愿大家有朝一日：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！ 收起阅读 »

各位6SQ网友；
大家好！
经过各位与会人员对通信录信息核对与补充，现已整理完成。2014年5月18日质量人交流会通讯录（最终版）已于5月26日晚发至各位所提供的邮箱，请各位查收！没有收到网友，请留言。谢谢！！！
最后祝愿大家在质量这条路上取得更大的。。。。。。
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昨天接到6SQ发的邀请函，才突然想起好久都没来看看了，可惜这次也参加不了这个活动；只能看看有参加同仁到时把笔记发出来看看了............
再次也预祝本次北京活动圆满成功

本次活动约90人参加，详情参看图片。















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2012年中国20城市质量人交流峰会-第5站，厦门站胜利举办，约有近100位会员参加了本次活动。
这是6SQ在厦门第一次大规模会员活动

详情参看图:

















































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在论坛已有七年多,学习不少，发言不多。第一次参加质量人峰会,收益颇多,超过我的预想。峰会已过一周，但峰会的内容依旧在脑海中而不去，所以把它写下来，对论坛，算作作业；对自己，留一点记忆。
峰会总共举行了五场演讲和一场圆桌会议。上午有三场演讲，分别是龙总对网站改版的解说；MINITAB张老师解说使用软件的一些常见误区，以及黄老师解说质量工具的使用。下午两场演讲，分别是丁老师揭秘田口理论和云峰的项老师解说品质组织架构和品质人员的培训，最后还举行了一场圆桌讨论。
在第一场，龙总对网站的改版后使用作了详细的讲解。使我们明白了改版后如何更好的使用，说明了改版的目的是为了提高论坛的质量，让使用者能更方便，快捷的找到对自己有用的答案，并提出了很多与时俱进而又实在的观点，如未来的论坛必须面对手机和平板这种方便，快捷的终端；资料的积累是低级的积累，收藏的资料越多，利用得越少。
在第二场，MINITAB的张老师讲解了MINITAB使用的常见误区。解除了我之前的很多疑惑。如在管制图中不能把控制线和规格线放一起；做回归分析的时候不仅要看计算后的数值而且必须看形成的图形等等。
在第三场，黄老师讲解了质量工具的使用。其中包含了柏拉图在FEMA的使用和在日常工作中的使用，以及在日常的工作中如何用量化的语言代替非量化的语言；最好还讲解了CoPQ的意义以及其在日常工作中的应用。
在第四场，丁老师讲解了田口理论的基本脉络。从田口的经济质量观，到质量损失函数，再到质量的三次设计：系统设计、参数设计和容差设计。重点讲解了三次设计的区别，并在最后以拍摄为例对容差设计作了较深入的讲解。就我个人而言，这场演讲对我的收益最大，使我对田口有了新的认识。
在第五场，项老师讲解了品质部的架构及培训。讲解了在不同的公司结构中品质部所处的位置及应对方法；以及品质部人员的培训流程：确定培训需求——制作培训计划——制作培训教材——实施培训。道理虽然不深奥，并且我相信如能落实，必能系统的提高公司内部人员的素质。但我还是认为很少中小型企业的管理者能真正的做到项老师的要求，而项老师作为一个公司的管理者却真正做到了，真的值得我们的学习。
最后进行了圆桌会议，讨论了如何强化供应商的管理，大家从数据的收集与反馈谈到开发多家供应商以增加供应商的压力，从供应商的管理理论谈到在实际工作中的运用，提供了众多的方法和思路。
当然，一天的时间是短暂的，很多问题未能得到深入的探讨和学习。最后真心感谢龙总这么多年的努力和坚持，使质量人有一块自己的天地，可以相互的学习与交流。
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   我是一个不安于现状之人但也是一个不务实之人，总想着别人工资为何那么高，而我原地不动，总想那些不切实际的东西，称的上是一个空想主义者。工作了三年竟然不了解六西格玛，不了解ISO9000，想起就悲哀，踏入社会三年是白混了。
   通过今天的专业团队的讲解，使我了解和认知质量的前景状况，并不是我之前所想象的那样（这个行业工资低且前景不乐观）。但参加了今天的此次活动，通过多方面的介绍（比如，前景、薪资待遇等等）使我对这个行业的看法有了很大的改变，从内心感受得到，有种慢慢喜欢的感觉，也许跟我现在工作进行制成品质改善有联系（对事物的分析感兴趣）；但是，通过今天的此次活动后，不像有以前那种想法，为了生存，迫不得已而选择了这个行业；不像以前那样，力不从心的状态，整天人在心不在的进行工作；现在好了，慢慢在消除这样的想法，我也希望能积极的去面对它，从不喜欢到喜欢这个行业。从今天来的80位同仁来讲，课程中有进行调查，有多少人喜欢这个行业，结果举手表决，只有5人左右举手表决，说明什么现象呢？个人认为有两个现象，第一：大部分人还在处于迷茫中，处于抉择和尝试中。第二：最后从5人左右的资料来看，都是经理和主管级别的，从职位可以得出结论，只有喜爱才能主观意识的进行用心的工作与学习，才能获得更高的的职位。
   本以为就在最近阶段进行行业的转变进行新的行业开始，但通过今天的交流，这样的想法使我确定，我就需要在这个行业发展，因为换了新的行业，要从新开始，从零开始，也不知道从事新行业几年后到底是个什么状况，有种恐慌的感觉涌现在我的脑海里。静下心来想，从头开始，为何不将更多的时间来投入到现在的行业当中去呢？既然对现在行业的认知有了更深一步的了解，前（钱）途并不是我以前想象的那么差，为何不拿出行动，主观的去接受它呢？所以，我决定，在这行业专下去，虽然更高的职位离我很远很远，我相信，我努力了，以我的先天条件，我会办到的，只是需要时间的积累过程。
    许石景经理也是我们本次活动的演讲六西格玛的专业讲师，从外貌体征来看，年龄不大，消瘦，不善于废话（午饭观察），但他的专业知识与实战经验和从事这个行业10左右之久，让我刮目相看，崇敬他，羡慕他。为何别人看起风风光光，而我自己，不堪一比呢？从他的1小时左右讲课时间来讲，我得出以下结论：第一：做事讲方法，善于抓重点。第二：善于通过数据来分析，通过团队合作来间接为企业创造更多的利润，赢得老板的认可。第三：善于学习，通过不同的学习方法，综合完善自身能力的提升。第四：善于总结，通过非常人的思维来会总一些有效的结论。从他身上给我的启发：第一，多学习，多了解各方面的知识，综合考虑潜在的因素。第二：抓重点，换位思考，什么是首要问题，从顾客的角度思考问题，才能赢得客户和老板的芳心。第三：质量管理人，注重精益二字，需要有更高的目标，眼光要长远，不要在乎眼前的得与失。  
    龙天是我们本次活动的总经理，通过他今天的薪资待遇分析和这个行业的前景介绍，让我转变了对这个行业最原始的看法，从误区转向了正道，使我这几年的定向选择，还是定向了质量管理行业。使我目标更明确，接下来就是我职业生涯规划的开始。改变了我，以前吝啬到不买一本质量相关书籍，现在我要专，必须从最基础的开始，从书本中的理论知识与实践来学习和积累更多的实战经验，为后续职业生涯铺路。在这里，我想起了在广东，我曾经的吴经理跟我说过一句话：不要急，当你达到了一定高度，房子、车子、女人应有尽有，不酬开不起车，住不起房，娶不到媳妇。正好跟我的刘经理的一句话：水到渠成，加深了我对事情不要急于求成，要脚踏实地的走，积累到了一定的时间，一切都会有的，关键在于心态。
总结：
收获：1.消除杂念（务实的工作和生活） 2.坚持质量行业且专注于它 3.有了新的职业生涯规划  4.找到了奋斗目标
名言：1.只有做与不做，没有晚与不晚；2.人之所以能，是相信能。
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本不想写什么的，又确得不写的什么对不住自已，也希望大家把自已的感想写出来。这是我第二次参加质量峰会，很高兴这次峰会能够在我家乡举行，这次在武汉举办结果比我预想的要好很多，大家在会上勇于发言、勇于提问，可惜自已没有能够好好介绍下自已，我从早上6点钟出门，早上赶到市里（黄石市）坐车，应该说7点多就赶到了，但是是那种野鸡车，非要等人坐满了才走，一直等到8点半才走，我想应该10点半能赶到吧，没想到到了武汉赌车又严重，11点才赶到，所以错过了介绍自已的机会。上午的课也基本都错过了。
确得中午吃饭的时候收获蛮多的，大家都把工作中的事情拿出来勇于讨论，自已把晚上准备好的名片也发给了大家（我那一桌），在这中途张新洲老师过来自我介绍，在下午开课前和上课中他的精彩解答也博得了大家的阵阵掌声。由于时间关系我下午4点前先走了，所以我想后面龙老大也请他上台参加圆桌会议了吧。
下午的演讲很精彩，开始是胡民老师的《研发中的质理管理》，胡老师以他20多年的工作经验和大家分享，讲到一个国家要发展必须就要研发，虽说研发是烧钱的事但是必顺要做。讲到研发人员那种富有创意、自由奔放的性格不能被束缚到，我们质量人要和他们交朋友，工作上去协助他们，对于他们不喜欢做体系上要求的记录哪些文案工作，我们要去引导他们和帮助他们，让他们知道这些的重要性。我们质量人要做好他们的验证和确认工作。后面讲到一个公司要做好研发工作必顺建立好自已的故障库，不要去犯以前的错误。其实我很想听他讲讲DOE和FEMA方面的知识，后面由于时间关系主持人打断了他的演讲。期待下次再听他的演讲。
后面是杨老师讲的《处理质量问题的思维》，他讲到了我们质量人的委屈和难受，也引起了大家的共鸣。讲到工作中的踢皮球的事，这种现象每个公司都存在，其实我认为我们质量人还是要勇于担当责任，后面再找相关部门讨论处理。讲到著名的“红珠实验”和“开车理论”。最后我总结他的话就是我们在处理质量问题的时候要以一种赚钱的心态去处理问题。这种心态对我们质量人优为重要，有了这种心态我们和客户打交道、相关部门打交道心里要好受点。
最后，我很遗憾没有参加大家的圆桌会议，我想应该很精彩吧！感谢龙老大能够亲自到武汉举行这次峰会，期待武汉下次的举办，也希望更多的质量人能够参入进来，为我们家乡的质量事业贡献出自已的一份力量。
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2013年中国质量人活动第三站，南京站，本次活动有80名会员参加。报名参加会员比去年有明显增长。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629

部分照片参看：


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2013年中国质量人活动第二站，厦门站顺利召开.本次活动有70名会员参加。报名的出勤率不高。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629

部分照片参看：
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         苏州交流会2011-11-13，这一天过的多彩。好久没有在网站上发帖，所以又多了许多新鲜的血液，中国质量之路漫长而艰难，希望我们质量人能够坚持走下去。一下属于个人观点：
         13号一早和往常参加交流会一样心情激动的很，我8.30就到了酒店，不想旁边就是在修地铁站，路拥挤灰尘漫天，环境不是很理想，为什么会选择在施工的地方开交流会呢，我个人表示不理解，希望下次主办方能够考虑周详。         第一个演讲嘉宾是苟博老师，其阐述的道理通俗易懂，自信+努力+坚持=成功，其实道理谁都能理解，那为什么成功的人少呢，所以坚持是成功的基础。听苟博老师说了其成功经历，鄙人非常佩服，特别是英语学习，希望以后多指教英语学习方面的东西，谢谢。
         第2位嘉宾是齐老师，我不喜欢在中国叫国外名字，请给予见谅。我和齐老师交流后了解到他是一个虽然是专家，但为人表现的相当谦虚谨慎，从老师谈吐及衣着可以看出，他是一个节约的人，与其说是节约不如说是环保人士。其演讲的内容虽然简单但折射出了企业目前的通病，谢谢他的分享。
         第3个嘉宾是搞项目的黑带妈妈，我的印象是平易近人，温柔善良。她分享的两个项目虽然时间短，节约的成本不高，但简单中反映出了质量人应该做些什么，应该执着什么。企业中的改善不是立了项目或者大的变革才能降低成本，实际上改善无处不在，项目处处都有。小平的一句话，抓到老鼠的就是好猫。
       我在网站上有一段时间没出现，也没发帖了，工作的压力及身心的疲惫让我心力憔悴。但我还是会时常打开网站看一下，感觉6SQ依然是我停靠的港湾。
       认识6SQ以前我平淡无奇，认识6SQ以后我激情澎湃，一发不可收拾，感谢6SQ陪伴我走过无数日日夜夜，感谢；龙天的坚持与执着让我们这些迷茫的质量人不在迷茫不在徘徊，让我们拥有自己的家园，拥有停靠的港湾。
      
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首先，感谢6SQ组织了今年的6SQ质量人峰会，为我们广大质量人提供了交流和学习的机会。
其次，感谢各位6SQ会员们给予我的帮助与辅导，让我在质量的路上走下去。
下面一边我们一边看图，一边聊

这个是整个6SQ质量人峰会的开幕序曲，由龙老大演讲
幽默和充满激情的讲述了6SQ的过去、现在、未来，让大家充满了期待！

这是其中的一个小环节：现场招聘
很惊人的让人惊喜的环节哟，看到最后还真的有人向这个企业伸出了橄榄枝，愿他们早日找到好人才好公司！


红色的幕布，很有激情的颜色，上面的最后一句，诠释了整个活动的真谛！


在休息期间，和龙老大合了张影，O(∩_∩)O哈哈~一胖一瘦
老大一直忙着给大家拍照，真是相当尽职尽责的老大啊！


现场每一次演讲过后，差不多都会有体温的机会，最后的圆桌会议也同样给了大家互相交流的机会。
问题五花八门，都是大家比较纠结的问题，大家也都在最后获得了满意的答案。


赵淑清老师的演讲，
我最喜欢她的开场语“质量管理就是人品管理”，这就是“质量是个良心活儿”


会议期间，有热心的6SQ会员献歌一首，唱的确实还不错哟~



作为质量人，肯定会期待下一次的会议。
希望6SQ的质量人会议越办越好！
在此，也提出我们最真诚的建议：
1.增加案例的讲解，以实例引导大家并共同学习讨论
2.增加更多的互动环节，最好将交换名片等环节也增加到里面 收起阅读 »

今天参加宁波质量人聚会，收获蛮多。
一是演讲老师讲得很好，二是主办方服务周到，对此表示感谢！
在会上也认识了许多朋友，没有想到，6SQ质量人在宁波的蛮多的。
对于钱庄及何强生两人在很久以前就阅读两人的贴子，很想见见其本人，不想今天见到真佛，却没有机会打招呼，太多的同仁向两位请教，或者说切磋学习更准确。两者很健谈，分析事物很透彻，还有很多地方向前辈学习。

03年糊里糊涂的从江铃汽车辞职出来，在里面干生产管理累了，也许当时太年轻，想逃避压力。面对着家人不理解的目光，辞职前也没有跟家人打招呼，把父亲气得脸者发青，还是母亲说了一句：好好干吧，到哪里还不是一样呀。别人没读书都没有饿死，你多读了几年书，还能饿死呀。
在当时老家农村上，像是一颗炸弹，村里人不理解，为什么将铁饭碗扔掉。进一大型国企多困难，别人花钱买都买不来，你都已经把户口、档案全调进去了，别人羡慕都来不及，你却跳出，都是不解的眼光。
当时21岁，在江铃工作了一年多，职务是车间副领班，班组建制近60人，在那种老国企，任何时候都讲资历、学历的年代，要上位靠两样，一是工作年限，二是拼爹，看谁关系硬。

而我一个初出社会的小毛头，两样无一样，我唯一靠是勤奋，别人上一个班，五点下班，我就付出两倍，我就白班中班一起上，深夜一点下班。第二天六点准时起床，比早班工人还早还去上班。曾经一个岗位太累，没有人想去这个岗位，我就顶上，操作动作很简单，就是将一根变速器轴拿上放进机台搓牙，再拿下，中间频率很快，一个班下来，计数器跳到5000，我的手臂也肿了，中午吃饭，不能拿快子，一个同学将饭端到宿舍里用勺子喂我，眼泪唰的一下就来了。

中午休息的时候，我就看机床说明书。我找主任签字，到档案室要机床说明书，借阅，并将说明书全部复印（规定机密文件不能复印），光复印费就几百钱，我那里的同学都说我太二了。也就因为我的那几百钱，让我了解的比其他一起进来的同事更深，并超越了我的师傅。有的师傅做不出来的活，我来都能搞定，我技术水平一下子就提到了那几个资深师傅那个层级了。整个班组最累，最脏的话，我全会，所有机台我全过，60多师傅都带过我，教我学机台，手把手教过我。

每个月发工资的时候是最痛苦的时候，因为是实习生，工厂不发工资，而学校一个月只补助24块钱作为生活费，车间看我们表现还好，就再补26块钱，那一个月有了50块工资。50块工资也不能经常拿全额，因为门卫欺负人，老会说实习生不遵守上班时间，要罚20块，这样经常一个月就拿30块。就这样痛苦有煎熬着。

就这样每天忙得得昏天暗地。打扫卫生，拖地，清洗产品，搬运物料是我每天的必修课。

一年后内部竟选领班，我的几位资深师傅都报名参选。我则年轻没资历，没有报名，也根本没有把它当回事，就算全班人照轮，也轮不上我，只是听同事说竟选很激烈，名额只有一个。几轮下来，也没有听到哪个同事有消息。
在一个上中班中午，我在网吧查阅资料，一通电话打来，速来办公室。结清网费径直到办公室。主任宣布：经党委，总经办等各部门研究决定，即日起任命XXX同志为A车间B班组的副领班。
车间主任笑着说，真有才，我车间出了个能人，全公司最年轻的领班，我脸上也增光不少呀。
就这样，一个才刚转正为正式职工没有多久的我，成了副领班，成了六十多位师傅的小领导。


辞职后找工作，高不成低不就，无聊得很。某天下午地摊旧书堆中，看到林荣瑞著的《质量管理》。随手翻了一下，觉得有意思，为打发时间，拿回家看了几遍。壮着胆子就应聘某公司QC一职，竟合格上班了。
这一路走来，已有八年了，期间也换过环境，从QC到体系到质量主管，再到今天的供应商管理，基本上有关品质的岗位者做了一遍，虽说薪资水平一直很低，但一直在努力。

感谢年轻时的磨难，让我今天走得更稳。

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就11月17日 天津聚会 参加的朋友 评价一下

真心说 昨天的这次 是我经历过的 最失败的一次。

1：组织的很不成功
2：会场安排极不合理
3：话题太大 没有什么针对性（不是否定演讲嘉宾没水平）

因为本人疏忽，只把照片发布在武汉质量人本地群里面了，本网站没有发布，向各位报以真诚的歉意。



































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2012/12/09 深圳站质量人峰会的收获，除了分享到4位优秀质量人的卓越之外，感触最大的是企业中的质量人必须重新进行“角色再定位”，否则只能是杯具一个.
现阶段国内企业对质量人的期望，不是建立系统、理顺流程、制定标准、反映异常等文案上的“文管”，而是要在问题出现时拿出解决方案、进行处理、并弥补漏洞的实战式“武将”.






首先,内部的质量人所建立的或者所用的“系统”，没有证书功效，在行业或社会上不会被承认，不能满足企业认证方面的需求.

其次,内部的质量人往往理不顺企业现有的流程，特别是能生存一年以上的企业，且仍处于风风火火阶段时，你的理顺必然惊动现状，让大多数人不习惯！若你强势，结果只有“理”走自己.

再者，我(质量人)遇到企业的作业指导书或者产品标准，99.9%都是给客户或BOSS看的，没有真正起到实际的作用，一般是长期闲置、年久失修致其内容和实际间形成牛头马面之事实.

再次，质量人只是把问题发现出來，最多开张异常单，没有真正在处理问题上发挥直接作用，问题在工程或生产出面之后才能有方法和结果，质量人慢慢的不成动嘴的“文官”都不行了….

长此以往，你在企业中的寿命能有几何？你的ISO体系、精益理论、6西格码知识等等工具将焉附! 这就使质量人不得不“武将”出世！

选择好自己可以为之献身的企业，找到志同道合的质量人一起建立团队，不但要发挥质量管理方面的系统知识，更重要的是自己要有技术专长，从企业的实际出发，抓影响客户需求的重大异常，一个一个来，先保证生产顺利进行(有效的短期措施)，再找出真因补充流程之漏洞(预防的长期方案)，杜绝此不良再发生.同时从系统层面降低同类现象发生的可能性. 用实事证明质量人不只会动嘴,动起手来同样有效！

我不是否认品质管理的技术含量，只是目前的产业现况尚不能容忍，或者说不能长期容忍“文官”质量人的存在.只有以“武官”的方式存在才能长久.简单讲就是跨行“做”事－－－－－不求助它人就能解决实际问题，让质量和(或)质量人在企业经营布局中真正成为第一!

以上个人观点，欢迎灌水. 收起阅读 »

很高兴参加2012-11-11的宁波质量人峰会！一直想找个机会向各位前辈学习，去年的质量交流会因为个人有事情取消了报名，今年我把所有的事情都推掉了，就为了一睹前辈们的风采！唯一遗憾的是，因为一大早从慈溪赶来宁波，急急忙忙的手机忘记在车里了！
我是一个从基层做起的品质人员，从一线检验到现在品质管理工作已有8年之久了，深知做品质的辛酸。所以听着几位老师的讲解，让我不由得记下会后感想。不知道以前的交流会是怎么安排的？从昨天峰会的安排来看，我觉得是很有条理的。感谢6SQ各位工作者的辛勤劳动。
首先是吉利汽车的胡经理为我们讲解的“再谈制程过程基础管理”。他一再强调的“再谈”二字让我感同身受。从ISO的理论里我们都知道，“记录、自检、互检”的重要性和普遍性，所做的事情或者发现的问题都要有记录，生产的产品一定要自检、互检。可是真的像那些理论知识一样，我们“写你所做的，做你所写的，记你所做”的吗？我们生产线真的做到自检、互检吗？我和胡经理的想法一样，肯定不是！我们的记录，记着记着就不记了；我们的生产线很多流程都是只出生产效率，不顾及产品质量，有的岗位本来生产操作都来不及，什么自检、互检谈何而来？所以我们要去反思，这种情况怎么去控制?如何去把握?
胡经理讲到“检验台的案例”让我感受颇深。记得8年前，我在第一家公司做巡检的时候，没有人带我，我也是我们公司第一个真正的质量检验员，专门负责车间的质量管控。我自己就是这样操作的：首检合格时就在首件上用蓝色记号笔画“1”字，巡检合格就用“2”在产品上标示。当这次巡检合格时，就把上个时间段的巡检样品放入周转箱（当然我们周转箱里的标示卡里有时间段的记录的）入库检合格就用“3”标示。这样一来，如果中间出了问题，只要按我的记录和标示去查找，就能马上把不良批次和时间段隔离开来，这样大大缩短了分析和排除异常的时间。也减少了我们误判的风险。检验台上放着从首检开始的样品，到每个时段的巡检样品，然后班组长复检。这个案例也让我联想到一种管理模式。作为管理人员，怎么管控下面的团队和工作的进度？如果按上述的案例操作，可以及时监督检验员或者作业员是否按要求在执行？班组长的复检工作也可以减少和预防了不良批次的产生。平时我们总用ISO里的标准来衡量一些事情，可是最终我们却没有达到理想的结果。所以用胡经理的一句话总结就是：“所谓的标准，是按你公司实际的制造过程来定的”。那些没有用的标准，制定了也是种摆设，甚至是给自己套上了“紧箍”。
宁波耀华的王经理演讲的“质量意识+团队精神+个人蜕变”听后让我热血沸腾，所以他一结束演讲，我马上就和他互换名片，表示非常崇拜他！海尔的砸冰箱事件，我是早有耳闻，那天王经理的演讲本来就很精彩，加上他用现代非常流行的演讲方式（也许我OUT了）视频播放，让我更是耳目一新。我不由的想到，我该怎样把这样的理念灌输给我的同事们？我怎么做才能让他们有很强的品质意识？我该怎样带动我的团队，发扬那种蚂蚁精神？更加值得我深思的是我怎么让自己蜕变？也许这个词语太褒义了，作为我来说，用提升已经很不错了！本来最后的环节我想问王经理一个问题的。“怎么样才能让我的团队有品质意识？甚至怎么让他们去给员工灌输品质意识？怎么带动自己的团队精神？是不是当我做好了这些，我自己也算是有提升呢？”可是因为时间的关系，我没有提问的机会，这也是我这次峰会最大的遗憾啦！
当然天准的周经理给我们讲解的“几何量测量简介及应用探讨”让我看到在当今品质行业先进测量设备的作用；宁波奥普斯赵经理的“如何实施企业流程再造”让我认识到规范有序的流程重要性；宁波嘉美施总监的“电商扬帆、品质助航”让我看到另一种品质的作用！
从 “再谈制程过程基础管理”到 “几何量测量简介及应用探讨”，再从“质量意识+团队精神+个人蜕变”到 “如何实施企业流程再造”，再到最后的“电商扬帆、品质助航”。我觉得整个峰会的演讲一气呵成，完整的讲述了品质行业的操作和趋势！
感谢各位老师的精彩演讲，谢谢你们愿意把自己几年甚至十几年的工作心得与我们分享。特别要感谢耀华的王经理，那些激情澎湃的视频播放，让我知道自己未来的质量路程应该怎么走下去……下次的质量交流会，我还会继续参加！希望到时候还能见到那些熟悉的面孔， 同时也希望结识更多的同行朋友！ 收起阅读 »