质量工作的困惑

我们公司有三块行业，第一是加工监控器外壳配件、第二是加工汽车配件行业、第三块是云台脚架行业。品质共计36人左右，其中全检的有29人。年纪都在40岁上下、7个检验.外加一个助手.公司产品只要牵扯到压铸和表面处理等工艺就没有任何标准。全靠检验员经验在下面操作，一张图纸能从头走到尾，没有任何可行性的指导书。由于全检员与产能挂钩，又经常为交不出货伤脑筋。开个品质会 抛个问题出去.基本没下文.要不就是你自己分析自己预防。老板是没有任何管理才能，看问题只能看到为什么检验员没发现的这个层面.前面换了10几个品质主管。请各位高手支支招！