写到后面都不知道自己要表达什么

进6SQ已经好几个年头了，记得当时刚进来的时候，感觉遇见了知音，找到了存在。还有这么多得人为了质量事业奋斗着，真的感到很高兴。
已经有好几年没有来了，具体是什么时候也不太清楚，因为工作的原因等等问题，但是，绕来绕去，我还是又回到了质量管理上来。
14年生意失败，在我徘徊的时候，之前的老东家打电话给我，问我现在在做什么。我就说做点小事，现在在家没有事做。他就说某某（我们之前的供应商）老总想找一个品质管理人员，问我有没有兴趣。他说某某为人什么的都还是很可以的，问我有没有意思要过来，大概问了下薪水待遇（别说我掉钱眼里，出来打工就是为了钱）后，我说那你给他说，先让他打个电话给我聊聊，感觉还可以的话。我过去面试（我贵州，他在东莞）。
第二天还没有起床时，收到现在的BOSS电话，一翻对话后，我大概感觉还是能做，然后回复他我大概什么时候会过东莞，到时候面谈。
大概过了4天，我从贵州跑到东莞，见面后一翻详谈后知道老板现在的处境不是很妙，每天都有投诉都有退货，大家都感觉已经习惯，麻木了，很多客户都是直接打电话给BOSS，搞得BOSS焦头烂额。
期间我们聊到很多，我给BOSS表明自己的态度，我不是什么都会，我会尽最大的努力，如果你感觉我还能为公司的发展有贡献，你就留下我，如果你感觉对公司的发展没有帮助，你辞掉我，否则大家浪费青春。
当我过来的时候，感觉这个公司能撑到现在，BOSS真的不容易。产品的检验居然没有图纸，没有样板。很多东西都是靠老员工或者管理的记忆进行操作。没有检验标准，完全是生存想怎么弄就怎么弄，出了问题后就是质量的问题。工厂生产没有一点品质意识，质量完全是靠后面的几个检验人员来控制，换句话说，检验仔细点，品质就好点，检验粗心点就出问题。完全不受控制。
我首要任务就是建立样板，图纸收集，检验标准的建立。之前来的时候我给BOSS保证2个月后会有前面的改观，因为我之前有做过质量也很糟糕的工厂，两个月时间完全搞定。但是这次我错了。因为之前的工厂，其他几个部门都是很强势，有能力，就是品质部门弱势，所以在我强势的进行改革后，质量上了很大一个台阶，这点也不是我自吹，当时得到级个部门的主管和BOSS的好评。都是私下大家喝酒后吐的真言。
有点乱，下次再接着写。