坐井观天论企管——离职率高之分析

第一，没有完善的入职及岗位培训，传统的师傅带徒弟模式：无标准的制度规定岗位职责及标准作业流程，新员工无法快速融入、进入工作状态，迷茫、自卑长期笼罩下，入职后短期内即离职；
对策：建立系统的入职培训及岗位培训，岗位职责及标准作业流程文件化、合理化、全面化，完善的文件制度，新人入职后通过学习文件即能知道本职工作内容及标准；摒弃传统师傅带徒弟模式，强调标准化系统化的入职及岗位培训课程的重要性，并结合标准化的考核，使新人快速进入角色；
第二，岗位及部门分工不明确，权责划分不清：员工找不到工作重点，处于被调度状态，工作缺乏自主性，无价值感，该或不该自己做的都做，该或不该自己负责的都被责，员工时常感到不公平；
对策：岗位及部门职责划分合理，形成文件制度。从高阶主管做起，全员强调制度规范的重要性，照章办事，弱化人际交情在工作中的作用。摒弃传统的“拍肩膀，讲交情”及“小学生上课举手回答问题”式的工作模式。各岗位及部门工作配合流程化，标准化，公司整体流程及各部门的工作配合，好像“自动流水线”，各部门，各岗位都认可和积极完成自己权责范围内的工作，不扯皮，不推脱。而这些的基础，还是制度。
第三，薪资结构不合理，无完善的职涯规划，员工看不到未来和希望；
第四，企业文化、工作氛围不佳，员工工作压力大，体会不到人文关怀，同事关系冷漠；
第三、四两条，薪资结构的设置是需要专业的HR专家来做的，请原谅我的不专业，无法提出有价值的建议，但是，个人认为，解决的关键在于最高管理者或者高层领导的理念，包括第一、二条。