让质量走进军营

兵者诡道也！
用兵之道，在精不在多！
兵者国之大事，生死存亡之道，不可不察也！
上兵伐谋，中兵伐交，其下攻城！
先下手为强，后下手遭殃！
不战而屈人之兵
你打你的，我打我的；避其锐气击其惰归；—伟人的话

如何在战场上赢得对手，历来是兵家或国家领导人要全力做到的事。领导人说：我们要建立一支召之即来，来之能战，战之必胜的国家力量。是的，如何做到这一点呢？有人说“实力”，什么是实力，实力是哪些要素的交汇？经济，科技，文化，人才，军事能力，军事装备等等。所以领导人说的实力和智慧来自一国的经济，科技，文化，人才等，国之利器的锤炼同样来自经济，科技，文化，人才等，这些综合的要素决定了一个国家力量的强弱。而兵的质量又是重中之重。兵者国之利器，有着独特的作用，能伤人，也可能被其伤害。古往今来，多少帝国的建立，又有多少帝国的消亡，都与军队这个组织的兴衰有关。秦能扫六合，却被石井刘邦所灭；强大的蒙古帝国，却短短存在不到百年。何也，伤人了，也伤己了！如何保持一个组织协调发展。这是关键。质与量同样是一个不断协调发展的过程。就像一个组织的两条腿。这是一个组织战略的根本。
我不是兵家，今天我就从质量的潜力来挖掘军队的实力是如何汇聚的。
兵法首先讲的是战略；质量同样是讲战略，质量方针或者说品质政策，讲的就是一个组织的战略。你要让组织成为一个什么样的组织，远景和使命是少不了的，汇聚一个组织的共同愿望（中国梦）和团队的力量，并努力的去实现它，这就是质量方针的宗旨。有了质量方针，质量目标或者说组织的目标就运营而生了。通常一个组织的目标，概况将有两个，一个是质，一个是量；来满足组织和管理者的要求。质要符合（客户的需要），量要满足（（领导人和客户的需要）；就这两个符合和满足而言，客户更关心的是质，而领导需要关心的不仅质还有量。
在确定目标时，组织通常要考虑到诸多因素的平衡协调发展。还是兵的例子。
作为一个军队组织，目标是以取胜捍卫国家和人民的利益不受侵犯，国家利益的代表是一国领导人，人民是客户。古人云：夫君者舟也，人者水也。水可载舟，亦可覆舟。君以此思危，则可知也。没有了客户（人民）支持的组织是一艘在岸上的船。一个不能满足人民需要的军队，是一个缺乏水源的池塘，总有干涸的时候。（当然有人说有天上的水，这就像现在外来雇佣兵，他是不能长久的），就一国之君而言，有时不明白这个道理，局限在一味的想维护自己的统治而忽略百姓的利益反而适得其反。只有国家利益和人民利益相得益彰，这个国家才能长治久安，才能跳出：其兴也勃也，其亡亦呼也的历史轮回。
是的，有时候一个国家的领导人和人民利益冲突，为敌了，这时候军队开始镇压人民了，这时军队会发生量变到质变的转换，因为他们忘了，军队里的人是从哪来的；有时候国家和人民利益一致了，开始开疆扩土了，过度的用兵，就像负债经营一样，后果也是严重的。所以一国的领导人，要关心军队的质量从而协调国家和人民利益的有效平衡，一致中而又不能过度的使用它。兵是一把利器，就如一位哲人说的，刀在农民的手中，是收割庄稼的镰刀；在刽子手的哪里，却是杀人的凶器。不管如何都要德者居之。否则遗祸无穷。说了军队这个组织特殊性，现在开始说军队的目标。
一把锋利的兵器配上一个有实力和智慧的王者，才能决胜千里。用兵的终极目标是取胜，这一点毋庸置疑。而取胜又有诸多因素，这些因素要系统的结合在一起，没有个系统工程师是无法达到的，古代，这个系统工程师就是所谓的兵家，他有高超的技艺，系统而巧妙的将各种取胜的因素发挥到极致，古代有白起，王翦。近代有彭德怀，刘伯承。他们无愧一代名将和常胜将军。而如今的战场，和古代的冷兵器时代已经不同，甚至和和30年前的热兵器时代也已经大不相同了。智能化的时代，数据化的战争。需要的是后面雄厚的综合国力的支持。没有强大的经济，领先的科技，优秀的人才和一个上下同欲的组织，已经无法面对强大的敌人，而这些因素也不是像古代和近代一人之力可以完成，需要一个系统的管理方法和一个有领驭的优秀组织才能实现。所以国家开始成立国家安全委员会来领导这个组织达成取胜的目标。（只是这个安全委员会的职能比军队的取胜更广，这里要考虑的安全囊括了网络信息安全，金融外交安全，公安司法安全及国家内外安全等）。
一个组织要事项盈利，通常要从人、财、物，采、供、销六个因素综合考量。一个军队要取胜，通常也要从这些方面，只是更加系统。俗话说：兵马未动粮草先行。物质源源不断的提供是军队取得胜利的物质保证，人力源源不断的输送是一个军队力量的源泉，毛主席说过：“一个军队是否取得胜利，人是关键”。