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艰难的革新

什么是最艰难的工作,不是去完成不可能完成的任务,而是在维护原有体系的情况下建立一个新体系。就像在茫茫的大海上,船长要求你建造一艘新的船只,可是这艘船本身已经千疮百孔,你还得维修它以免沉没,你怎么办?继续维修,暂缓制造新船?你可能会失去这份工作,被船长丢下海;停止维修,建造新船?你可能在新船建好之前就已经沉进大海。

商鞅死了、晁错死了、王莽死了、隋朝灭亡了、建文帝死了、谭嗣同死了,不过梁启超跑掉了。蒋总统说过,反贪腐,反要亡党,不反要亡国,难,所以他去了一个小岛上。

革新的死了好多,成功的只有一个邓小平;革命的死了好多,成功的似乎也不少。

如果领导在你的本职工作之外,增加了某些革新项目,你会怎么做?这是一个艰难的抉择。

做好本职工作只有苦劳,但这是你存在的意义,做好领导安排的工作才是功劳,但你需要占用本职工作的资源,影响本职工作。不要说你可以完成领导安排还不影响本职工作,那我只会怀疑你在确定职责时不严谨,你的额外资源似乎多了些,这在一个完美体系里是不允许出现的。

当你不确定领导是否有安排额外任务时,做计划是否需要为领导安排预留空间?预留空间会显得你工作量不足,不留空间无法应对特殊状况。

小步前行领导会认为你没有魄力,大步前行会破坏现有体系,造成混乱。

考虑到现有体系的承受力,全方位、大幅度的革新是不可能的,这会造成现有体系的崩溃。小小的改进对现有体系又没有明显的影响,会触动领导那颗灼热的小心脏。

革新是需要资源的,领导是否同意在短期回报不可见的情况下进行资金投入?管理革新是很好,但根本还是技术革新。一个精度0.2的设备是无法加工精度0.1的产品的,管理再高端也无法提高技术能力。

老板总喜欢提管理革新,有多少真正的去做技术革新呢?

鱼和渔的故事新解:要鱼的最终饿死了,要鱼网的马上饿死了。

我多么希望,哪怕是一点点的投入,请分给技术革新一点,以供我们改进设备、提高监控能力,我们不奢求购买新设备,但添加数显仪表总是需要资金投入吧?

有数显仪表我们可以加报警、加监控、加自动记录仪,机械仪表你让我们怎么加?

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s5075584
s5075584

刹车片工艺,救火队员,打补丁的

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  • 发布时间: 2014-04-08 15:56
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