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体系工程师的困境

最近去审核一家新的LCD供应商,因为之前sourcing的部门也没有把关好,导致了一些不太愉快的事情。
情况是这样的,这家LCD供应商是去年刚成立的新厂,投资也比较大,非常漂亮的洁净车间,非常新的机器,整个感觉非常宽敞明亮,看得也非常舒服。但是,当问到他们是否通过ISO9000体系认证没有,品质经理说没有,到现场的参观也发现,管理有很多不规范的地方,比如说合格品和不合格品没有区分开,所有的工装夹具机架等都没有检保,仪器也没有校验,物料没有来料检验,人员也没有上岗培训等等,问题比较多,而且品质经理对直通率也一窍不懂。在总结会议上,我们提到ISO9000证书是我们公司的供应商批复的基本条件之一时,跟我们在一起开会的副总经理激动起来了,说话很直接:“我觉得ISO9000没有什么,现在市场上的ISO9000都是一层皮,很多都是买来的证书,只要几千块就够了,但是对企业是不是真的有用呢,我们就不清楚了,所以我们企业绝对不会去买证书的,要做就好好做,坚决不会为了这张证书而去弄虚作假!”
听完这席话,想着我是一个体系工程师的身份,心都凉了!
市场对ISO9000的态度到底是什么样的呢?
我之前也面试过几家公司,应聘的都是体系工程师的岗位。其中有家公司,是深圳政府投资支持的产业,发展非常非常的迅猛,他们想在今年之内通过ISO9000体系,面试的时候也很明确地说,我们不仅仅需要一个证,我们更需要的是通过ISO9000体系提升整个公司运作。但是通过跟他的谈话,我发现他们对体系工程师这个岗位其实是没有什么规划的,当我问他:那通过了这个体系之后,体系工程师的工作内容是什么呢?他不好意思笑了:“其实我也想和你讨论一下,体系通过拿到证后,体系工程师的工作应该怎么安排呢?”
还有一家公司,在全国都有很多的分公司,在深圳是刚刚新成立起来的一家。因为时间的关系,品质经理在面试我的时候,直接了当地说,我们想拿到ISO的证书,所以需要招聘体系工程师,但是有几个条件,一:我不希望ISO体系的建立只是一张皮,只是那个证书而已,如果体系工程师只是会写文件,这样的事情谁都会做;二:我们不会请任何的咨询顾问机构来辅导;三:因为人员配备的关系,我们需要体系工程师同时兼职做公司的SQE;四:我们希望做ISO体系建立文件的时候,不是从上至下,而是从下至上,先把现场这块的WI和规范做好,先指导我们的生产,再去建立大的框架;五:我们公司主要以设计为主,先要把研发部门的流程建立好!这是这个品质经理的提出的几个要求,要体系工程师工作内容很多,权利也不见得大,最关键的问题是,他不希望他公司的体系建成一层皮,但是他其实只需要的就是一层皮。
市场上到底需要怎么样的体系人才?特别是一些大中型企业,很多他们都认为体系是没有什么作用的,只需要拿到证书就可以了,所以市场对体系人员要求也不高,毕业1~2年的最好,工资不高,也能做事,女性也比较好,做文件细心,工资比男性要低。于是一些工作了多年需要有所发展的体系人员会发现,在这样的一个形式下,他们学得很扎实的体系功底其实是用不上了,市场不需要了,英雄无用武之地了!本来整个市场对体系人员的需求量就不多,再加上每年汹涌不断毕业的大学生,加上一般中小型企业对体系的低微要求,让从事体系工作的人越来越悲哀!
同时国内也涌现越来越多的认证机构,竞争异常激烈,为了争取更多的客户,再拿证这一关,把握得非常不严格,导致市场对于ISO体系的认同度也越来越不高了,这其实也是做体系的人员在自断其路,把自己的未来给白白断送了!
有需求才会有市场,当这一需求变得随便可得的时候,市场就开始变得廉价,而体系工程师要么就坐着等死,要么就只有转行!

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发起人

yoyoml
yoyoml

因为不懂其他的,只会品质!

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  • 发布时间: 2012-06-04 20:00
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