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工作的贡献和影响力



工作的贡献和影响力

众所周知,我们在企业上班,履行着部门的职责和权力,除此以外别的一切好像都与你无关,这在欧美那些管理规范的企业或许可以做到,因为好像一切都规定的清清楚楚。但即使这样,一些企业中的灰色或边缘地带仍然需要大家拿出点额外的热情和使命去完成它。

我们每个月都会制定各式各样的计划,然后按照时间节点去执行它,关于执行力方面的书籍,我相信新华书店或亚马逊网站可以找到100本不同的书来强调它,姜汝祥的《请给我结果》就是其中一本,一个企业靠执行力不能解决所有问题,因为执行的都是规定好或事先约定好的,哪些死角的东西呢?没有人去管,每个人都管着自己的一亩三分地。

我们工作讲究的是贡献和影响力,要关注企业绩效,比如说开会,与你相关的你或许竖起耳朵听,而与你不相关的你或许有些想法,这些想法对企业很有帮助,而你由于本位主义作祟,没有讲,你工作的贡献就会大打折扣,看过“杜拉拉升职记”的人注意到没有,杜拉拉也不是靠运气升职的,靠的是他工作的影响力和工作以外的投入达成的。

那些板上钉钉的事情固然要去做,哪些对企业有利的事情如果别人不去做,而你做了,并受到一定的成效,你的影响力就体现出来了,我始终相信吃亏是福,企业里总有一些人习惯折腾自己,旁人看来很不屑去做的事情,他做的津津有味。那些人注定率先获得晋升或加薪。

做质量这一行的人,按照职位的沟通广度和深度来讲是一个企业中最大的,好像除了财务,跟所有的部门都有联系,有些联系还很紧密,其实如果要较真的话,计算质量成本也与财务相关。这就需要你发挥你的贡献和影响力,只有这样,沟通的阻力就会小很多,无形之中,旁部门的人都觉得你可靠有才干。当然

原则还是要把握清楚,不能把其他部门的事情揽过来自己做。刚踏入质量行业门槛的新人希望能够领会其中一些道理。

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canhuawang
canhuawang

篮球书法写作

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  • 发布时间: 2012-06-23 20:25
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