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【总结过去 规划未来】苦甜参半的2011,希望2012能更好


我是今年5月才踏入质量这一行的。之前做的是行政,只是因为某次某个突然事件发生,人事问我对自己的未来有什么规划,我说我不知道,只是希望自己能找准一个方向发展下去。刚好,那时候出厂检验组长离职。我就说要不我就去吧。当时真的很多同事都不理解我,因为行政平时也不算特别累,而且也算是办公室的文员。去现场做检验,自己本来就是学文科的,电啊什么不懂不说,现场还很辛苦。但是坦白的说,我觉得现场还要让我轻松一点,因为大家要做的就是把自己的事情做好,然后单纯的相处,不用步步惊心。
在交接完工作之后,我就在现场开始了3个月的出厂检验的工作。现场的工作确实要比在办公室的时候要累些,尽管出厂检验的工作也不是很多,但毕竟上班是全程站着的。一开始的时候,虽说只要照着确认表一项一项检验,外观检验还比较好说,调整参数以及检验方法不是每台机器都一样就要花点精神去记。说起那段经历真的要感谢教我的师傅W,那时候我们相处的很好,无话不谈,有的时候说的不愉快了也会很快就好。他不是专业的检验人员出身,也是半路出家,才做将近一年,原来是钣金车间的员工。之所以能这么快做到组长,完全是公司真的没有这方面的人了。后来我调回办公室,一切都变了,我们的关系也是时好时坏的,可能人处的位置不一样了,关系也会变得不一样吧。至少他是认为我是变了,也会防着我。但是,其实我一直没有和他说过,所谓同事只是一场缘分,我不会因为一点点什么利益去把两个人的关系搞得很僵,无论怎样,我都感谢他教给我检验的哪些知识。
在公司招聘了新的检验人员后,我就被调回办公室,做品质课长z的助理。因为z不懂外语,另外品管部就他一个人,很多很杂的事情都是他做,所以我就调给他做助理。Z的 脾气很温和,我们相处的还算好,可能因为以前他一个人吧,有个人帮他也没什么不好的,而且我也不是那种喜欢争功抢风的,他有什么都和我说。在做内审、外审、管理评审的时候都很认真的教我,因为他很擅长体系,做过很多体系。有这么好的老师我也是没有好好的学到什么,因为我们公司的体系这块已经完全是摆设和过场,所有的人都觉得无所谓的看我们两个人在忙,再说看到那些条款我觉得也很抽象,还有z总和我说,不自己亲自去做个体系的话,根本没那么快掌握的,其实他也劝过我,让我找个公司自己做体系,学的快一点。但是我真的不感兴趣,所以还是算了。
因为品管部只有2个人,所以在除了做体系之外,还有部分工作就是处理客户的投诉及其公司内部发生的不良,我对这部分是最感兴趣的,所以是有在认真的在学。但是z他是主做体系的,对现场的品质管理不是很感兴趣,所以这方面就不能帮到我。于是我就自己经常去现场转,因为在现场呆过3个月,和他们的关系比较好,开始的一段时间他们并不排斥我,问一些东西,他们也很乐意的交给我。可能后来在处理不良的时候自己比较认真等很多事情吧,还有w和我的内部斗争,说我是监工。虽然他们没有对我态度有明显改变,但也和以前不是一样了,现在我也很少去现场转了。
如今2011年也快过去了,最近发生的一件大事就是总部会派一个质量管理的支援人员过来,他在现场质量管理方面很擅长。本想跟着他多学点东西,但是现在我已经失去这个机会了。
所以我的2012年在工作上面的规划上面是非常茫然的,不知道该怎么办,现在能做的只能以不变应万变,或者说坐以待毙。因为本来公司就不重视质量,也不会重视我了。
有的时候我会抱怨世界的不公,因为自己没有去留学啊什么的,就会失去很多机会。但是又怎么样呢,只能靠自己的努力,我就是我,我也只能改变我自己。
在自我增值方面的话,2012年的打算是考出质量工程师中级出来,另外学习深一点的财务知识,因为我对质量这块中,质量成本的概念是最感兴趣的。
默默的为自己加油。

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棠棠
棠棠

目标:精益六西格玛

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  • 发布时间: 2011-12-09 17:04
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