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[讨论]企业空降的的中(次高)层如何尽快体现出管理效果(成绩)?

看了华阳君的<工作计划书>http://bbs.6sq.net/thread-174127-1-1.html,以及victor2008君的<【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?>http://bbs.6sq.net/thread-173954-1-1.html,结合自身的感触,哀叹出:空降难,管理较难,在民企管理更难于上青天.
众所周知,刚上规模的企业需要更大的发展的空间,因此就必然需要大量的有经验的管理人才,这样就给了各位商海搏击的机会和空间,但在国内,由于人情世故和所谓的恋旧及怀疑一切的思想,再加上企业发展到一定阶段所产生的固有惰性,摆在各位空降兵团战友面前的必然是一条曲折的道路,呕心沥血的失败,荡气回肠的陷害,自叹不如的乒乓艺术,老板变化不定的四川"变脸"...
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不多言了,恭请各位先锋谈谈各自成功或失败的案例和经验,给后来者送去前辈的温暖阳光吧.

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  • 发布时间: 2008-03-26 14:46
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