回帖，sqe需要强势吗

问题
SQE需要强势性格吗？

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这个职业是我理解的质量领域内对综合实力要求最高的职位了，除了工程师的视野限制，其它各方面能力都有要求。
对于性格没有强制要求，但以下性格特点会加分，也有助于个人职业发展
1 主动
2 灵活
3 积极
4 阳光心态
5 数字敏感
6 妥协和坚持

强势是坚持中的一部分但需要审时度势，我更倾向于素质平衡，SQE应该是平和圆滑以目标导向为主的一个变色龙，没有5年的工作经验，不可能成为一个基本称职的SQE。高级SQE很难出现，他们往往转到商务领域了。可能是九型里的三号比较适合这个职业吧，不过三号往往现实且无情无义，所以都跑到商务领域赚大钱了。

还有对于能力的要求，要懂的太多了，太杂了。我感觉招SQE简直比招领导还难。当然是指合格的SQE。

至于强势SQE，我的理解是我不需要。SQE的强势是建立在公司订单的基础上的。但是我不是说SQE不可以强势，强势也是需要的，担不是主要风格。打一个不形象的比喻，SQE应该是一个洗白了身份的黑社会头目，平时文雅，突破他的底线就会使用暴力。但暴力绝不是主要手段。只是辅助。
SQE不是供应商的老大，明显强势的SQE，我个人不会使用的。因为如果我可以对绝大多数供应商强势，这说明我们的供应商选择有了问题。供应商获利超出平均水平。过于强势的SQE不懂的运用供应商的力量达到自己的目的。
如果我的团队足够大，或者我的供应商层次低，我会考虑引入一至两个强势SQE。
每种性格的SQE都有其用途，强势的SQE更擅长处理危机，他果断，强硬甚至粗暴的一面对于流氓供应商，非伙伴供应商，不稳定供应商的确能有快速见效的作用。但也证明了公司的供应商平台有问题。这就是系统性问题需要靠个人特性弥补。
不过这是一个问题员工，我个人认为更适合在业绩导向的销售团队和执行导向的初级管理岗位。对于以管理导向和信任关系导向的SQE他的发展有限。主要的问题在于评估风险能力弱，下意识的倾向于草率，做了再说。同时他的强势风格会给内部团队管理与外部关系保持带来麻法，一担他带来了麻烦，一般都是难以短期解决的。

引用别人的一个回复

有理则刚！
SQE目的是要让双方共赢！这也是ISO9001的要求！
没必要盛气凌人，尤其当你的要求超出一定的限度，变成无理要求的时候，会很让人生厌！