阶段

刚吃完饭，冷了的，主要是这位50来岁台湾“总管”一直抓着我叨唠，今天下午的会议又刺激了他。
他怎么还像一个热血青年，硬要把我说服。5点半会议结束，就急忙发资料给我证明清白，我刚生产副理探讨他的“不是”才几分钟，他就跑上来。

然后一直解说他为什么要做假数据，假培训记录为什么要做那么复杂，全公司也只有他会做，为什么公司不适合真正执行系统，强调我的想法很好，可是公司实际情况怎么样怎么样，甚至把老板的想法都分析给我们看.......不知道是年纪大了，还是他在这小公司两年真的悟出了真谛，他是一个很热心的“总管”-----仓库+采购+PMC+人事+行政+维修+培训+基建+ERP维护，即资材和总务，超神啊！

他指出，目前公司的阶段，真的不适合跑得太快，要慢慢改，我的上任品质经理就是跑得太快，结果大家没跟上，造成对环境的不适应，就。。。。

我好饿啊，微笑着听他一直讲，心理在想“你跟我讲这么多干嘛，要我不要提问题？要我慢慢来？我可没那么多时间耗啊，我只想做想做的事情，做对我有意义的事情。”

心理真是饿得慌，强忍了50分钟，终于OVER了，吃着冷饭，咬了一口煎鸡蛋，我靠！蛋黄还没怎么熟，不是说最近禽流感嘛，要吃熟鸡蛋啊.....

唉，公司有公司的阶段，人生有人生的阶段，现在预防禽流感，努力学英语啊。