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这些,你知道但不一定能做到

这些,你知道但不一定能做到



每天提前10分钟

我经常看到那些每天上班就赶上班时间的那个点的,比如八点半上班,你在八点二十五分之前基本见不着他人,然后你拿着一个秒表,在最后一两分钟开始计时,一般情况下在进入最后三十秒的倒计时才能看到他匆忙的身影,疾跑到打卡处打卡,然后心里又庆幸自己这一次的时间掐的刚刚好。当然,我们看到的还仅仅是不迟到的场面,在一个月当中,他也还是会有那么几次掐的不够准而迟到的,在上司那里,他也总是要变幻几个迟到的借口的,只要不罚钱,什么都好说。如果我们是这样或类似的员工,换作你是领导,你会怎样看待?

每天提前10分钟,并不是一种姿态,而是一种态度;并不是一种讨好,而是一种良好的习惯。



比规定限期提前完成工作任务

有一个事实很容易被我们忽略,我们经常提及职场压力,很多人都感觉到被工作压得喘不过气来,其实如果我们去分析自己的工作,自然能够发现,很多的压力都是自己造成的,为什么这么说呢?

我们经常接受工作任务,这些任务可能确实比较难啃,我们很多人的工作习惯是既然难就放到最后再来做,如果说一个工作任务领导给了一个星期的时间,我们很多人可能会在最后2天才快马加鞭拼命去做,这样压力自然就来了,而且如果2天时间内做出来的结果不是领导想要的,那么加上领导的苛责,压力就更大了,这个还不仅仅是我们在时间管理上的问题,还有对于领导心思的把握问题,因为尽管你在预期内完成领导也不会说什么,但是如果你是在领导要求的限期提前1-2天完成,那么对于领导而言,他显然更乐见。有人说,工作任务那么难怎么可能提前?其实我们能够专注于任务,而不是将时间过多关注在哪些琐碎无聊的事务上,提前完成是完全可能的。

提前完成工作任务,在让领导认可的同时我们也会发现,我们很轻松。



那点激情

某公司的一位部门经理最近跟我闲聊时提及他们最近招人的情况,看得出来他对招人的状况不是太满意,我跟他了解症结在哪里,他说最近招了几个相对而言还不错的人,能力方面还可以,就是感觉少了一点东西,而这点东西才是他想要的。

我明白他的意思,那点东西可以说是员工的灵魂,很多时候比能力更为重要,也是很多管理者所看重的,那就是工作的“激情”。

有些人,我们看到他的任何时候都是富有激情的,他们的激情表现在乐观积极主动上,表现在对生活与事业的更高追求上,这样的人你可能不需要去催促他做事,他们每时每刻想的是我可以做什么,而不是等着我的是什么事。

激情不是与生俱来的,而是我们热爱生活热爱工作和对未来有着更高追求的一种体现,一时的激情容易,但是能够持久的保持对工作的激情,那就不是一般人能做到的,那已经是职业化了。



不要跟周围同事相处过密

同事关系是职场中最为微妙的关系,有的人说同事关系不要太紧密,因为很容易被咬一口,有的人说如果同事都要防那太可怕了,其实我们看到的可能还只是某一个角度,很多时候我们可能还忽略了领导的感受,作为领导,其实是比较缺乏安全感的,这就是所谓高处不胜寒的感觉,所以领导对周围的事物相对而言都是比较敏感的,不是领导不自信,而是职场太残酷了,稍有闪失则有可能英名尽丧,所以领导虽然希望团队和睦,但是可能并不太情愿看到下属之间的关系过于紧密,因为如果下属们关系紧密,更容易让领导没有安全感,感觉下属们之间的紧密行为都是在密谋什么。



让别人看到你的上进心

有人问我,上进心怎么表现?

我说上进心不是说出来的,而是做出来的。上进心不是你告诉别人说你一年看多少书,参加多少培训,而是你在实际的工作中用行动来让别人知道,怎么行动?比如报考什么,比如写文章,比如去参加某某培训,比如积极分享等。

为什么要体现你的上进心呢?上进是为了什么?难不成上进是一种爱好(当然,所爱好的可以是上进的一种表现)?我们为什么要这么上进?无非是为了事业能够更成功,这也就是告诉别人你更渴望机会,只是要注意的是,这很容易走向极端,也就是很容易让你的上司感觉到威胁,所以你的上进表现应该是在获取领导充分信任的基础上的,而不是各种猜疑之下的展示,那样只会死得更快。



不一样的你

每个人的成功很大程度上是来源于你的不同。

有人曾问我,在这个弱肉强食的职场环境中,如何脱颖而出?

我说,做不一样的你。当然,这不是标新立异,而是不随大流的一种工作方式。

试想,如果我们的团队中,大家的工作方式都一样,比如都一样的懒散,都一样的勤快,那么又怎能展现出你的优秀来?除了比较明显的帅与不帅之外。

要不一样,也就需要不一样的思维方式,比如在一个要求细致的上司那里,你可能需要比别人做得更细致,你考虑的需要比别人更全面;在工作中,你可以更主动,你可以更有激情;同样是写报告,你可以更有逻辑,更简洁,更有层次,更美观;同样是汇报,你可以用数据,用图表,用PPT。所以,简而说之,你的不一样其实是建立在更高的工作标准之上,建立在卓越的工作要求之上的。



追踪进度

很多工作都是项目工作,你可能是项目负责人,需要去跟进进度,由于项目牵扯到好几个人的工作,你会发现,要求的进度往往会被无穷无尽的借口无限期拖延,甚至作为项目负责人的我们还会换位思考去理解他们,认为换你了可能也会拖延,但是,要知道你是项目负责人,项目没有按时按量完成,所有的责任在你而不在于项目成员,他们可以有借口,你不可以,他们可以懒散,你不可以,但是这不是很矛盾的事情吗?一点也不!

你如果容忍别人有借口,那么你就要承担别人的借口给你带来的责任,你如果容忍别人的懒散,那么你就要为别人的懒散负责,所以,很多时候在职场中,对别人无限度的仁慈就是对自己的残忍,这句话我们很熟悉,但是很抱歉,还有下一句我们可能没留意到,那就是对别人无限度的“仁慈”其实也是一种的残忍。因为从利我的角度出发,好像做少一点对自己有好处,但是事实上每一个优秀的人都是在痛苦的事务上成长起来的,也就是说,你的仁慈可能剥夺了别人成长的机会。

想想,我们曾多少次,生生了剥夺了别人成功的可能啊。



有些事,你想到了或者知道了,这并不重要,但是比对自己的行为,发现我们原来做到了,这很重要。学习改变思想,思想影响行为,行为创造结果,有结果,才是最重要的。

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隔岸观火
隔岸观火

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  • 发布时间: 2012-07-31 10:46
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