日企人事模式

刚才听闻，库房要离职一人，公司决定由物流部（捆包部）调一人。
于是，仔细研究了一下公司近两年的人事调动，发现日企的人事调动模式原来是这样的：
财务部——外聘
技术部——外聘（90%）+现场工人提升（10%）
现场工人——外聘
总务部——外聘
外贸、资材（采购+库房管理）、营业、生管、品管——内部调动（98%）+外聘（2%）
现任营业部长，原为技术部次长；现任营业主任，原为技术部翻译；现任营业部职员，原为库房管理和总务。
现任制造课长，原为组装主任。
现任资材主任，从总务调至外贸调至生产管理，最后调至资材。
现任品管课长即将调任人事课长，由现场出厂检验组长升任品质部主管。
其他人员，全部是原来没有任何此部门的知识，调岗后再学习。
公司对员工的要求也是，只要按照公司的模式走，不需要创新，新知识。
长期以往，公司就认为这样的岗位，招个新人很快就能学会，所以价值很低。

最近对这样的日企人事模式产生了质疑，但是由于我涉世尚浅，想听听各位的意见。