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质量经理的一天 6-12

最近是离职工作的最后一些日子,特别难过,想做点事情,但心有余而力不足;各个方面的原因吧!即将离开人家不一定会甩你,我也不想为难大家。只是在思想上需要继续保持一种危机感, 现在再也没有一种优越感了。因为面临新的工作就需要有一个新的试用期,带领一个新的团队去迎接新的挑战。

以前没有试过离职日期有如些之长的,比较单调,比较无聊。时间也过得非常慢;工作上的事情能推则推,让别的人去跟进,数数日子还有17天,还是比较慢长的呢。

公司的业务爆增,生产不完老板就选择外发;因为公司没有这样的生产能力。外发产品也需要公司的质量部门的人去配合,跟自己生产的质量控制没有区别,人员调动方面十分的被动。增加质量管理人员不是解决问题的根本,最重要的是如何提升加工商的质量管控能力;并能将所有的资料,质量要求,信息传递到生产部门才是更加重的要。再说现在招人难,想找到一些合格的人员也比较难。订单的突然爆增,是始料不及的。完全没有这样的管理模式与经验。事事老板插手,不难常理出牌,很难做到真正意义上的标准化,流程化的管理企业。

经过这些不大不小的人员流失,老板可能会决定请回以前流失出去的人员(生产管理方面的)再把以前搞品质的主管(现在在任生产部门的主管)调回来做品质。因为他肯做事,虽然没有好的经验,方法,意识。我其实不想发表什么意见,但老板看出我想表面的意思,说会让他去培训lean sigma的绿带,我在想有的时候并非第一个人都适合这些东西。学识上,经验等因素都需要考量。而且还需要看企业的氛围。

在车间的时候,碰到现在的生产主任,即将来赴任的那们,聊了一下,因为他比我先知道会回来。了解一些他的想法,按照他的理论,回来需要增加20个人,一个会英语的助理。QC员工的工资需要再增加10-15%,而且是两个厂区。所以立杆见影给公司增加了5W多一个月。一年就是60W.不记其它方面的影响。看来公司这次又是得不偿失,外面招一个也未必见得合适。这也是一个企业的阵痛吧。

企业内部的斗争无处不在,在离开的时候能够体会得更加深;我更加希望跳出这个圈子去看看,质量管理每一次坚定的立场都会或多或少引起别人的不满。这种怨气堆积太久也会因此遭到你对手的报复!

最近一直在想,能够总结一点什么心得,但实在是理不出一丝头绪;在这个时间是不太想去做一些实质上的改善工作,没有那么深入的投入精力去研究生产的工艺中的问题。是不是这两年的工作太投入,真正没有想到过如何从宏观上去想过一些问题。平时的工作太细节化了。周五需要呈交一份报行,两年工作的总结与现实中存在的问题吧,算是最后离开的一份礼物吧。

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  • 发布时间: 2012-06-13 14:06
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