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【原创】是你骑驴还是驴骑你

有个故事这样说道:父子俩进城赶集。 天气很热。父亲骑驴,儿子牵着驴走。 一位过路人看见这爷俩儿,便说:“这个当父亲的真狠心,自己骑驴子,却让儿子在地上走。”父亲一听这话,赶紧从驴背上下来,让儿子骑驴,他牵着驴走。 没走多远,一位过路人又说:“这个当儿子的真不孝顺,老爹年纪大了,不让老爹骑驴,自己却优哉地骑着驴,让老爹跟着小跑。”儿子一听此言,心中惭愧,连忙让父亲上驴,父子二人共同骑驴往前走。 走了不远,一个老太婆见了父子俩共骑一头驴,便说:“这爷俩的心真够狠的,那么一头瘦驴,怎么能禁得住两个人的重量呢?可怜的驴呀!”父子二人一听也是,又双双下得驴背来,谁也不骑了,干脆走路,驴子也乐得轻松。走了没几步,又碰到一个老头,指着他们爷俩儿说:“这爷俩都够蠢的,放着驴子不骑,却愿意走路。”父子二人一听此言,呆在路上,他们已经不知应该怎样对待自己及驴了。
我们的管理是否也在做着这些事情,我们也是被驴给骑了。一些文件,体系,其实应该是我们的工具。工具是什么,工具就是为了提高效率,是为了简化管理。我们老祖先,用石头做工具,提供劳作效率。我们再翻开书本看看工业革命,其实每次的工业革命说到底就是工具革命,使工具的创造革新创造了划时代意义。而我们的管理工具,一直学习人家,有欧美的,也有日本的,让管理因这些工具变的复杂化。因这些工具使我们需要多安排人操作这些工具。而这些工具,是否被评估带来大的效果?我们很多时候,是为工具而工具。用工具,不知道为什么而用?对工具的效果未做评估。


为什么用工具?我分析了三条:第一,用工具只是因为潮流,大家都用我也用,那么和看到大家都穿格子裤子很漂亮,我也买一件穿穿,不知道穿格子裤子内涵的企业,最后是穿和没穿没有什么两样。第二,用工具是客户所需,什么样的导向必然带来什么样的结果,此工具是客户所需,不是我公司发自内心的想做,那么我们的工具做到的结果,必然是让客户满意,是让客户满意为目标,这是我们的追求,糊弄客户是我们的手段。第三,用工具是我们真心想学外面的管理方法,此初衷我是很赞赏的,但是企业在引进工具的同时,需要做工作是结合我们企业的实际来引进,中国的社会主义也不是完全照搬马克思主义,而是叫中国特色的社会主义,从这点看出我们的企业也一样,什么是适合我们的,我们才能引进,否则会水土不服。很多企业是看都不看,想都不想,就在自己企业推行精益,推行六西格玛,教训比比皆是。




我们引进工具失败,不是工具不好,是我们没有找到适合我们的工具,孙悟空的金箍棒也不是谁都可以拿得动的。期待我们企业管理在引进工具时,评估下工具是否为我所需,不能再犯“驴骑我”的悲剧,将繁琐无用的工具尽早扔掉,给管理人员更多的时间做真正需要他们去关心管控的事。

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军哥
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  • 发布时间: 2014-03-29 08:22
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