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生产管理问题

各位发个牢骚,本人任职生产厂长2年,五金厂,入职时按品保经理入职的,当时厂内问题多多急需管理人员。入职后才发现待遇与副总一个级别了,经与老总再三确认待遇我留了下来,半年后老总认为我改变了公司的品质,要我管生产,虽然不情愿也只能答应了。没想到问题发生了,老总可能内心认为我待遇与副总一个级别(事实上我的待遇是行价并不过分)理应多做事,厂内所有大小事都是我包了,生产主管离职了不打算招人全部让我挑,包括后勤都想我来搞(此项我强势拒绝了),任职2年变化很大,原来副总找的技术员都是工资高玩手机难以管理,经过努力也换了更好的,可惜我的作风对老派领导那懒散推责任的作风有冲击,矛盾发生并激化多次争吵后在老总的协调下潜入水下。可惜老板对厂内改变视而不见或者认为理所当然,只认缺点,要求改善,而改善过程总是会涉及到副总利益。峰会必争,老板内心还是倾向于副总,认为他没有功劳也有苦劳,喜欢他百依百顺,而我过于强势(个人认为还算可以品保出身的强势哪里都很难混),认为我翘尾巴,,我很不喜欢嘴炮的人,只说不做光说不练的人我很不喜欢,老板确不在意结果只在意是否在他面前说的是否合理好听,两个都喜欢根据别人的反馈出一些天马行空的解决方案,从不实地考察,搞不定就说别人没有按照说的办。时间一长现在真的是,我是真心想把事情办好,可惜老板喜欢头脑发热想到哪里算哪里的,发现真是不喜欢这种办事风格!加量不加价的情况下,奖金也拖欠减少,真是快到红线了,现在真有点担心走后奖金拿不到。

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