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世界级制造业在中国的实践

1973年的中东战争导致的石油危机给无数企业带来了灾难,而恰恰在此时,丰田脱颖而出,以其独特的生产方式成为世界级企业的代表,无独有偶,目前的世界经济又出现了由于能源和资源价格上涨而出现的滞涨,连制造业巨头富士康也传出巨亏2亿美元的消息,中国制造业路在何方?

在巨大的成本压力下,企业家纷纷寻找出路,引领企业从中国制造到世界级制造,世界级制造业又开始进入了企业家的视线,成为企业家追求的目标 。

而六西格玛和精益生产仍然是实现世界级制造的不二法门,在资源高度匮乏的年代,节能减碳不仅是企业不可推卸的社会责任,而是企业经济效益的巨大来源。丰田以TPS(Toyota Production System)作为战略武器而在激烈的竞争中立于不败之地,各国企业纷纷学习丰田生产系统,并根据行业及企业特点,加以改良,形成自己独特的生产体系,为己所用。著名的有通用汽车全球制造系统GM-GMS(General Motors Global Manufacturing System),德尔福制造系统DMS(Delphi Manufacturing System)。

潍柴动力是国内首家将精益六西格玛和潍柴文化及行业特点进行整合,而创造出独特运营管理系统潍柴WOS(We chai operating system)的企业;三一重工则希望再创造一个世界级公司,取得经济方面成就的同时,能够在管理方面也有所贡献,三一生产方式SPS应运而生。

越来越多的中国企业在取得经济成就的同时,认识到了管理的不足,而开始思考进行管理提升,从而创造出独特的管理方式,我们有理由相信,在不久的将来,中国企业向全世界输出的将不仅仅是优质的产品,同时还将输出中国的管理方式和优秀的企业文化,作为精益六西格玛的从业人员,我们也将为之而奋斗终身!

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