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管理级过程开发

  1. 需求管理目标

  • 获得对需求的理解;
  • 获得对需求的承诺;
  • 管理需求变更;
  • 维持需求的双向可追踪性;
  • 确保项目计划,产品与需求的一致性。

  1. 项目策划目标

  • 建立估计:估计项目范围;定义项目生命周期;建立项目属性的估计;确定工作量和成本的估计;--数据
  • 项目开发计划:建立预算和进度;标识项目风险;数据的管理;项目资源;所需的知识和技能;项目相关人员的参与;--计划
  • 获得承诺:评审影响的计划;协调工作和资源;获得对计划的承诺;

  1. 项目监督与目标

  • 监督项目计划;
  • 监督项目风险;
  • 监督相关人员的参与情况;
  • 监督承诺;
  • 监督数据管理;
  • 执行里程牌评审;
  • 执行进度评审;
  • 管理纠正行动直至解决:分析问题、采取纠正行动、管理纠正行动。

  1. SAM目标、度量及分析

  • 建立供应商协议:确定需求类型;选择供应商;建立供应商协议;
  • 满足供应商协议:执行协议;接受需求及产品;移交产品;
  • 协调度量和分析行动:建立度量目的;详细说明度量方法;详细说明数据采集和存储规程;详细说明分析规程;
  • 提供度量结果:交流结果;存储数据和结果;采集数据;分析数据;
  • PPQA:客观评价过程和产品;
  • 提供客观的分析和记录。

  1. 配置管理目标

  • 标识配置项;
  • 建立配置管理系统;
  • 创建和发现基线;
  • 变更管理:跟踪、控制;
  • 建立配置管理记录;
  • 执行配置审计。

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  • 发布时间: 2017-05-12 10:38
  • 浏览: 1826
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